记得第一家沃尔玛商店是在阿肯色州的罗杰斯开业的。店址选在这里并非是因为这里具备建立该店的强大优势，而是因为它离沃尔玛的创始人萨姆．沃尔顿的住所很近，租金也合适。但是如果考虑建立第20或30家连锁店，就应当用更为系统的方法来确定合适的店址。
决定店址有一项重要工作，那就是对 门店 周围的商圈考察。商圈是指 门店 能够吸引顾客到 门店 购物的有效距离。不同的零售经营业态会有不同的商圈，相同的经营业态在不同的地区的商圈大小也是有所不同。一般面积在一百平米左右的便利店的商圈是骑车十分钟车程内的范围，而面积在3-5万平米的大型仓储超市的商圈会达到方圆20-30公里左右。
曾经有一些预测人们选择购物地点的理论是以一些简单的问题为依据的，如顾客道上的距离，竞争对手的 门店 规模等等，赖利的零售吸引力定律认为 门店 对于顾客的吸引力是随着 门店 的可用销售面积的平方根的增加而增加。赫夫提出的模式是顾客在某一地点购物的可能性与销售面积和到达商店所需的时间之比相一致。但是赖利的理论只与商店位置的相关吸引力有关，人为购物所走的距离是不同的，它是由人和所选的商品的性质决定的。由于不同地区的地势（如有山或河的隔阻）、生活习惯、市场情况及收入水平的差异性，计算商圈的大小没有什么固定的方法，需要结合实际的环境进行推测，这些方法只是在做一些粗略的估计时才有意义。
商圈一般被划分为3层，主要商圈，次要商圈和外层商圈.通常主要商圈是指占 门店 的总顾客量的60-65％的顾客所在的区域。次要商圈通常会产生 门店 20％的销售额，外层商圈属于顾客只是极少光临的区域范围，仅占 门店 日常销售的10-15％所有区域范围。
对于 门店 商圈的考察具体的项目很多,日常商圈分析的内容有：1、人口规模和特征：（1）人口的数量和密度；（2）年龄分布；（3）文化水平；（4）职业分布；（5）人口变化趋势；（6）人均可支配收入；（7）消费习惯。2、城市结构、交通、地形。3、商业结构：（1）销售动态；（2）零售商店的种类和经营方式；（3）竞争的饱和度情况的分析。
在进行了这一系列的调查之后，就进入了商圈特性的分析阶段。首先是在对周围竞争 门店 的调查以后，初步估计 门店 所在的商圈范围内的潜在购买力是多少和自己 门店 的将来的实chaoshi168.com际市场占有份额是多少，然后用 门店 商圈内的预计年销售额除以 门店 的正常米数（连锁 门店 中同类型的平均每平米的销售额），于是便得到了一个初步的 门店 所需的经营面积的数值，再和实际 门店 的有效面积相比较看是否合适。如果小于 门店 的面积，可能就会发生 门店 不能完全满足当地的市场需求的现象，大了，是否应当考虑将 门店 分割一部分作为他用。当然，这也只是一个简单的估算办法， 门店 在实际经营会有很多不可预知因素。
其实，各项市场调研的参数都是为 门店 的设立服务的，各项指数也因为其局限性，需要结合在一起，才能真正衡量一个 门店 的店址的合适与否。在结合分析了各项商圈的统计数据之后，我们才能说对于 门店 的将来我们有了成功的把握！
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本文来源： 商圈考查是门店成功的开始
