“舍得”讲出来非常容易，可是真正的做到却很难，但凡能够做得到的，都会由“舍”而“得”，并且是大舍大得、小舍小得、不舍不得，做职业经理人的几年中，大、中、小的老板结识了不少，深入了解的也不少，每个老板都有他们的传奇故事，但都存在着“舍”了以后，就成就了现在他们的一番事业。
拿胖东来来讲，胖东来现在的结果就透漏着先“舍”后“得”的结果，结果是他得到了别人得不到的东西，在我遇到好多企业的老板老是去许昌胖东来学，一周一次，但他们学也只能学到表面，却没有人学到真正胖东来的真谛，在这里我也只是谈一下自己的看法，供同行们在一起探讨，我认为我接触过的老板如果能学到胖东来的真谛话，一定会在他们的企业里做的更强，那么他们学不到的是什么呢，学不到的就是“舍”，当让他们“舍”的时候，就总是：嗯，我考虑一下，结果就没有了下文。胖东来先做到了“舍”以后，“得”到的是员工的忠诚，员工忠诚了才会有顾客的忠诚，员工对一个企业都不够忠诚，去谈做好顾客的忠诚度培养，只是一句空谈，这几年我接触的好多连锁企业或大卖场都存在一个通病，员工流失率超高，在最早做人力资源时，我最希望的就是员工不再流失，我的工作不再繁忙，然尔从我不做人力资源到现在已经13个春秋，结果是现实中的零售企业80%以上仍然还是存在这种现象，每家的老板总是讲，不挣钱怎么去发高工资，却没有想发了高工资会得到什么，有了高工资才有人材的吸入，才有了人材的稳定，才会成就现在的企业竞争的核心竞争力，人力资源不稳定竞争能得胜吗？这才是每个企业决策者要考虑的核心问题。
思路决定着出路，出路决定生存，把自己的思路理一下，为了在今后的竞争中得到出路，生存下去请各位企业的决策者静下心来考虑一下是不是这个道理。这只是自己这么多的得到的心德，欢迎和零售业中的同行、企业决策者沟通和共同提升，并且能够达到共识。
人力资源才是零售企业的核心竞争力！
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本文来源： 论“舍得”超市经营的核心是什么？
