从杂货店到百货店，从食品店到大超市，从专卖店到步行商业街，从百货店到大型购物中心，再到 销品茂 ，发展迅速，前景广阔。
在有的发达国家和地区， 销品茂 已占零售销售总额50％以上，商圈可达200左右公里。这种新兴的高级复合商业零售业态正风靡于全球。世界上有十大 销品茂 ,现在有7个已经进驻中国，上海这座城市超过1万平房米大型百货商场有100家以上。
拿上海来说，大家熟悉的 销品茂 有最早的社区型：如家乐福古北店，规模相对小，分布在社区。也有地域型的：恒隆广场、中信泰富广场、港汇广场、久广百货、金鹰国际购物中心、梅龙镇广场、上海时代广场、上海新世界城、来福士广场等，常见于商业闹市区，以高档品牌为主，引领时尚。也有力量型的，面积在２０万平方米以上，是 销品茂 中的巨无霸，如达商业广场、龙正大广场、新天地、大宁国际商业广场、万之梦购物中心、百联西郊购物中心等。
从数万平方米的购物广场到百万平方米特大购物中心，都冠以“ 销品茂 ”，以中档消费群体为对象，以零售业态为主，逛商场更是一种休闲方式。在 销品茂 里面，有很多共性，比如说到 销品茂 去购物已不是主流，它已变成生活的主场，就像欧美一些国家消费者对 销品茂 已形成一种习惯和爱好， 销品茂 是闲散购物、朋友聚会、家庭休闲的好去处，他们逛mall，欣赏景点、关注热点、休闲娱乐，健身SPA、品尝情调bar，体验有鲜明个性化的主体，致使人们流连忘返。 销品茂 魅力彰显，确实是一个高收入、高科技、品牌集萃之地。
如何在 销品茂 投资店铺呢？
首先，要结合本土化，要有错位，要观察当地商业环境和经济实力，还要调查市场消费能力、核心商圈业态竞争状况等。
选择店铺的金科玉律：第一是位置、第二是位置、第三还是位置。
其次，瞄准中高消费群体。要了解店铺数量，商品线宽度和深度，看看那些地方有服务空白、调查选址，可以随访目标顾客，或访谈承租户，也可以深度市场调查，了解消费水平和相关状况。
第三，看看交通是否便利？地铁有吗？有大型停车设施吗？
第四，要了解 销品茂 的功能规划和整体定位，如何设计主体？娱乐、购物主力店的投资商情况如何？是否能有效聚起客流？起到商圈群聚效应，从而进一步吸引其他店铺的投资？如情况不错，就应迅速在开业前期抢先进入。
第五，要多问几个“是否”来考察 销品茂 的人文情怀。是否中高档以上档次？受众基础是否广泛？是否有较长的生命力？是否将消费文化元素注入 销品茂 的物理空间和人文空间？是否整合上游各业态品牌资源？是否具有建筑设计规划文化性？是否通过建筑设计、景观规划、装饰展示文化特性。一个很好的案例，美国的明尼苏达美利坚 销品茂 将美利坚大学设在Mall，还展现美国探险科幻精神，非常关注“精神文化复合型消费”。
第六，注意 销品茂 的经营规模。要考虑自己的实力和长远规划。按面积规模划分：巨型购物中心面积在24万平方米，比如，上海正大广场，香港海港城；中型购物中心：6-12万，如香港时代广场、海港城、太古广场，上海有梅龙镇广场、时代广场等，地处中心黄金地段，面积在5至10万平方米；小型购物中心：2-6万。
第七，要了解 销品茂 的商品组合，找到自己的突破点，同业差异，异业互利。一般在 销品茂 ，产业经营黄金的比例：通常零售、餐饮、娱乐是52：18：30。由于 销品茂 行业多、商铺多使得商品组合的宽度和深度大大不同，通过大型百货公司和大卖场来实现极宽商品组合，而通过专卖店来实现极深的商品组合。
第八，要考察 销品茂 的经营方式：是自营？联营？租赁？核心主力零售店？是否要放水养鱼？一般有实力的 销品茂 自营核心主力零售店，招非主力零售店尽量以联营、租赁为主。
从百货店到大型购物中心、 销品茂 ，给我们提供了很大的机遇。
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本文来源： 如何在销品茂投资店铺
