1、作为形象展示，特别是旗舰店的形象展示很有说服力和参考性，能有效显示公司的实力，提供形象规范。
2、抛开了中间环节，企业直接面对消费者，可以直接赚取较高的营业利润。
3、直面市场，有助于企业获取最有效的市场信息，了解消费者的需求特点
4、因为有直接控制权，便于操作管理，能完美体现、执行公司的行销理念。
5、自营店能有效处理企业的库存品、特价产品。
采用 加盟 连锁服装店方式的好处则有：
1、可以加快入市时间，加快资金回笼，借助中间商现有的渠道，进行有效网点扩张。
2、节约资金投入，减少投资风险，企业可专注于产品的生产和品牌推广。
3、能有效开发市场盲区，特别是对二、三级市场的有效渗透开发。
4、可向中间商转移库存，减少市场风险。
但这两种方式也都有其明显的劣势，直营店投资大，架构庞大，人员众多，组织管理难度比较大，投资风险、库存风险亦比较大；而 加盟 服装店则因为利益归属的关系，很多促销活动、形象建设等很难执行到位，市场很容易出现波动，市场价格体系也比较容易混乱，不利于品牌整体的发展，且服装行业是最缺乏忠诚度的行业，在新品牌层出不穷的今天， 加盟 服装店很容易转向别的品牌。
直营与 加盟
直营，顾名思义，是厂家直接经营的，一些实力雄厚的大品牌往往喜欢采用用直营的服装店方式，直接投资在大商场经营专柜或黄金地段开设专卖店进行零售。一些国际顶级品牌如阿玛尼、杰尼亚等出于品牌维护的需要，一般都采取直营方式。
另外，很多厂家会出于形象推广考虑，在一些重要市场区域开设自营旗舰店，以树立品牌形象规范，给经销商提供可参考的样板店。比如雅戈尔在全国市场的自营旗舰店已经达到两百余家，班尼路旗下的几大品牌都在广州北京路开有大型旗舰店。
加盟 服装店，是与相关合作伙伴共同经营市场的一种方式。一般企业招募 加盟 连锁服装店的方式又主要有两种，一种是厂家直接寻找 加盟 商，象班尼路、真维斯等休闲服饰品牌。另一种是通过代理商、中间商再发展下级 加盟 商的。前一种方式属于扁平模式，有效减少了中间环节，但辐射面较宽，管理、物流配送等环节难度比较大；中小品牌往往因为前期资金实力等原因，且为了快速进入市场，往往会选择依靠中间商来发展 加盟 商合作的方式。通常 加盟 商 加盟 都要交纳一定的 加盟 费用或者保证金，企业也会提供一些形象道具、设计、装修支持和理念指导等。以保证连锁服装店形象、经营的统一性。
两种方式孰优孰劣?
戴安娜内衣是南海盐步的一个著名内衣品牌，它就成功的实现了从 加盟 连锁服装店到直营店模式的转变。该品牌定位为高档，曾经是内衣行业采用连锁 加盟 模式最成功的内衣企业之一，到2000年其全国专卖 加盟 服装店最多时达到200多个，其所有 加盟 服装店都是由公司总部直接管理，物流统一由公司总部配送
2001年，该公司痛下决心，逐渐终止了 加盟 服装店的经营，进行大规模的渠道整改，直接在全国设立十多个分公司，开设旗舰形象店，主攻各地大中型商场，规范品牌形象，经历了一年多的阵痛和沉寂之后，2003年该品牌终于重现辉煌，重为行业主导品牌之一
相反，服装行业的巨头杉杉则在近年顺利的将直营方式转型向 加盟 连锁服装店的方式。杉杉经营曾经也一度是以分公司、直营商场专柜等为主，但后来，杉杉却大刀阔斧的进行渠道改革，砍掉很多分公司、办事处等分支机构，直接采用特许 加盟 的方式发展地区 加盟 商，再发展下一级 加盟 商。这次触动筋骨的大调整，让杉杉销量也一度下滑，但经过近两年的努力，杉杉又似乎已经焕发原有的魅力，销售在稳定上升。
可随着市的发展壮大，逐渐问题就暴露出来了：偏高的产品价格，使得终端没有竞争力；发货周期比较长，客户需要的货物迟迟不能达到店里，错过销售时期，引来很多抱怨；经销商的素质良莠不齐，统一的形象、推广活动等根本执行不下去；很多 加盟 服装店都在经销别的低档次的产品，品牌形象受到较大冲击，与品牌定位逐渐背离。
旗舰店一般装修气派，货品齐全，服务规范，比较能体现公司的实力和整体形象，其产生的广告效应甚至要高出经济效应。在管理上，厂商一般会采用分公司、办事处模式操作，直接对直营店面进行管理，而且为保证物流配送的顺畅，通常都会在各分公司、办事处设立仓库，直接供应货源。采用这种方式投入的人力、物力、财力均比较大，所以通常只有实力型企业才敢于这样操作。
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本文来源： 服装行业直营与加盟优劣比较
