亏损扩大 老佛爷百货迎选择题

　 亏损持续扩大

　　去年10月，法国老佛爷 百货 与红星美凯龙进军商业地产后的处女作爱琴海购物中心先后亮相。一年过去，投入大量人力、财力自救的爱琴海购物中心开始向主流商业项目行列靠拢。反观来头更大的老佛爷 百货 ，却依然处于业绩冰封期。

　　I.T集团最新发布的财报中，首次披露了与老佛爷 百货 的营运数字。对于I.T方面来说，老佛爷 百货 2000万港元的亏损意味着什么？去年，I.T集团在内地市场零售业务经营亏损为1400万港元。与老佛爷 百货 合资的这家企业就亏损达1070万港元。目前，I.T集团内地业务扭亏并实现经营溢利3000万港元，但上述合资企业却还保持拖油瓶状态，亏损面持续扩大至86.92%。

　　在此前发布的两次财报中，I.T集团与老佛爷 百货 的合资经营有如下描述，“双方经营仍在早期阶段，收益不足以弥补经营成本，将继续优化产品组合及服务水平，致力在预定时间内推动此项业务取得收支平衡”。本财年的一财季报中描述为“集团受到经营成本不断上升和与老佛爷 百货 在运营初期的经营亏损，对业绩造成负面影响”。如今对于这位法国伙伴，I.T集团方面描述变为，“在目前艰难的经营环境下，此业务将需要更多时间发展至有盈利贡献”。

　　妥协还是坚持

　　与众多入华的外资 百货 一样，老佛爷 百货 也面临一道难以抉择的选题：让消费者适应自己，还是自己去迎合市场。从目前来看，无论是定位还是价格体系，老佛爷 百货 还停留在前者层面。

　　老佛爷 百货 带来的大量独家品牌打破了西单商圈品牌同质化的局面，在 百货 业态的创新经营中，老佛爷 百货 的陈列与服务等方面都是佼佼者。老佛爷 百货 修建的停车场，由于没有西单大悦城的紧俏，成为不少有车族去西单购物的福音。然而，这对于老佛爷 百货 恐怕并非是一件好事。

　　在业界看来，坚持自己道路的老佛爷 百货 的定位明显高于西单商圈的其他商场。西单大悦城瞄准的是18-35岁的年轻客群，主做大众时尚。西单商场走细分路线，珠宝、钟表与体育品牌是强项。汉光 百货 与君太 百货 则主打“全客层”，经营大量中端品牌和少量轻奢品牌。

　　进入老佛爷 百货 一层，Veneta、FENDI、Givenchy、Balenciaga、YSL等国际品牌环绕其中。这些品牌商品的价格高达数千，动辄上万，这让西单商圈主流消费群体无所适从。

　　同时，上述品牌的主流受众多为有一定消费能力的青年群体，但这部分人与喜爱奢侈品的“土豪”的购物理念明显不同。他们对价格同样敏感，高达30%-50%的价差，让这部分群体会更多选择代购或国外旅游消费。

　　未知的未来

　　老佛爷 百货 想向北京消费者传递更前沿的潮流概念，店内500多个时尚品牌、300多个品牌由买手团队从全球采买而来，200多个品牌首次引入中国，代表了最新的时尚潮流。

　　不过，从经营初期到如今，老佛爷 百货 留给消费者更多的印象是高端而非潮流。其实，老佛爷 百货 内品牌价位从几百元跨越到上万元，有部分品牌价格可以被年轻受众接受。但高端标签加深了与年轻客群的距离感。

　　老佛爷 百货 也在改变。近日有消息称，老佛爷 百货 首次为中国公司任命了CEO，他曾是香港时尚买手连锁店连卡佛的CEO顾问Paul Burke。Burke最近15年都在亚洲，在零售界有25年的国际经验。但连卡佛在内地的经营情况似乎也不乐观。

　　9月1日，Burke已任职，负责管理中国门店，监察该公司在中国地区的扩张。这意味着，接下来的几年，老佛爷 百货 还将有新店开出。