ZARA大中华区拓展总监赵炜表示，快时尚往往被视为可在 购物中心 起引领作用，但实际真正做商业的是甲方。“再优秀的品牌也很难撑起一座商场，真正做得好的 购物中心 要在前期定位时充分想好是为谁设计，招哪些品牌，特别是前期跟哪些商家接触。”
此前， 购物中心 主力店历经了从家电卖场、百货、超市到快时尚等多轮变化。九龙仓中国置业有限公司总经理（营运）侯迅称， 购物中心 无论选择何种业态做主力店都要先清楚目标客群需求，其实商业项目讲究整体性，不能依靠单一个体作为发动机。
“最热的发动机放在商场里面，未必就是成功的商场。作为 购物中心 管理者，不要盲目寻找客流发动机，而要想做什么产品，找对租户伙伴和运营团队。”
在上海证大房地产有限公司副总裁王锐看来， 购物中心 需要合理科学组合，尽管零售业态近年表现欠佳，但不能盲目一刀切。无论是百货、超市还是时下火热的体验、餐饮业态，选择主力店的标准都应该是从围绕消费者需求出发，增加黏性的同时可以持续增强 购物中心 经营能力。
“近几年，去百货化在 购物中心 愈演愈烈，但国外一个 购物中心 可以容纳两家甚至是四家百货店，生存得都非常好。” 购物中心 租赁模式下争抢的品牌太过同质化，营销手段也十分相似，延续落后模式去做主力店势必要抓紧更新换代。
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本文来源： 快时尚过气 购物中心主力店谋变
