继2010年以32亿美元将避孕套品牌杜蕾斯收入囊中后，英国消费品公司利洁时拟携167亿美元再下一城，将触手伸向美国幼儿食品公司 美赞臣 。依靠健康、卫生清洁及其他家庭护理用品傍身的利洁时，虽然子品牌众多，但如今在中国市场仅靠杜蕾斯、滴露等寥寥几个产品苦撑。此番“削尖脑袋”希望收购 美赞臣 ，在业内人士看来是瞄准了 美赞臣 在亚洲地区所占有的婴幼儿食品市场。不论这场“知名消费品牌与保健品的联手”能否最终达成，利洁时意欲图谋中国地区食品及大健康产业的战略已昭然若揭。
“迎娶” 美赞臣
对于这场正在商洽中的收购，利洁时表示拟以每股90美元的价格提出收购，总代价约为167亿美元，公司拟通过现金及债务融资应付收购。 美赞臣 方面则表示，目前双方并未达成任何协议，也不保证商谈会达成任何交易。直到达成正式协议或商谈终止， 美赞臣 将不再对此事做出进一步评论。
对于利洁时来说，如果此番收购成功促成，这场交易将成为利洁时继2010年以约32亿美元收购杜蕾斯避孕套生产商后较大型的收购。因家庭及个人护理品增长放缓，目前利洁时集团约40%销售来自卫生清洁产品，33%来自健康产品，而企业在新兴市场销售始终未能取得显著增长。
业内认为，利洁时“迎娶” 美赞臣 ，主要是看中后者在亚洲婴幼儿市场的知名度及市场占有率，期望借助收购快速进驻亚洲市场。数据显示， 美赞臣 在全球婴幼儿食品市场拥有约10%的占有率；在亚洲婴幼儿食品市场中， 美赞臣 为第二大生产商，仅次于雀巢。 美赞臣 2016年业绩显示，公司总销售约有一半来自亚洲市场，达37亿美元。
业内认为，跨界收购并在业务上形成互补已成为大公司未来的一大趋势。利洁时和 美赞臣 如果并购成功，将在大健康产业领域互补，并加强双方在亚太市场的话语权。“ 美赞臣 在母婴与营养健康方面有一定研究，利洁时在人体功能保健方面有所研究，两家合作在某种程度上可能会有出彩的产品出现。”乳业专家宋亮解读。
明星产品在华单一
尽管早在1995年就进入中国市场，但直到2012年7月，利洁时才开始加大对中国的布局。当年，在“京交会”上，利洁时与朝阳区正式签约，将北亚总部落户北京CBD，计划投资5亿元设立投资公司，并确立了以健康、卫生和家居三大护理板块为主的在华产品架构。其中，卫生护理品牌包括滴露、薇婷、亮碟；家居护理品牌有安悦嘉、巧手、渍无踪；健康护理品牌则有杜蕾斯、爽健、秘诱。
“摊大饼”式的品牌布局与宝洁当年的铺张如出一辙。这种范化的品牌战略在多年后让宝洁被迫“瘦身”，也让利洁时吃到了苦头。经过多年的发展，除了杜蕾斯、巧手、滴露之外，中国消费者对于利洁时的其他产品并不熟悉。
“如果能成功收购 美赞臣 ，后者有助于开拓利洁时本身的业务条线，包括保健品和母婴产品线。2015年，利洁时开始发力健康护理业务，大力推广膳食营养补充剂品牌Schiff，这也表现出了公司在保健品和食品方面的极大兴趣。”日化行业观察员赵向晖表示。
二者均“麻烦缠身”
不可回避的是，利洁时和 美赞臣 在近年也都出现了一些问题。对于利洁时来说，最为严重的即加湿器杀菌剂致人死亡一事。2011年，韩国多人因肺病死亡，韩国政府于2013-2015年的两次调查认定，因使用加湿器杀菌剂造成肺损伤的受害者中有95人死亡。2016年5月，利洁时首次就此事件正式道歉。
另一方面， 美赞臣 近几年在华发展并不理想。在中国市场， 美赞臣 已经从曾经的老大下降为第三，一个重要原因是，2013年国家发改委外资乳企发起反垄断调查，多家奶粉企业被认定为存在价格垄断行为，其中 美赞臣 也遭受重罚。2015年之后， 美赞臣 的业绩更是一直在走下坡路，净销售额已连续两年下跌8%，其中亚洲市场近两年分别下滑了11%和9%。
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本文来源： 迎娶”美赞臣 利洁时在华刷存在感
