据了解， 永辉 将全国省份氛围三个业务集群。其中第一集群业务覆盖重庆、四川、贵州、河南、河北、安徽、陕西、陕西八个中西部省市；第二集群业务覆盖广东、福建、浙江、上海、江苏、北京、天津、辽宁、吉林、黑龙江十个东部省市;第三集群重组原有总部各部门及事业部。
按照区域来讲，第一集群业务的四川省和陕西省成为业绩高增长新锐，分别同比增长50%左右，利润成倍数增长。安徽、河南、河北、贵州逐渐成熟，收入和利润均有双位数的稳步增长；新进省份山西省开业3个月实现盈利；老区重庆规模体系内最大，为 永辉 的整体利润的增长奠定了坚实基础。
第二集群业务的浙江、上海同店增长超过两位数，北京和福建作为成熟区域稳定的为公司输送过亿的利润。上海、江苏和黑龙江扭亏为盈，天津、广东、辽宁和吉林都不同程度的减亏。
发力优选、超级物种等新兴业态 永辉 优选店为 永辉 第一业务集群旗下新型业态，致力打造“优选·实惠·便利·新鲜”的购物体验。结合线下及线上O2O综合平台，满足周边1 公里范围内居民的基本生活需求。
据了解， 永辉 优选是继红标店、绿标店、精标店、会员店、超级物种之后 永辉 旗下的第六个消费品业态（其实按照开业时间要早于超级物种）。据悉，该项目从2016年11月就开始启动。目前已在重庆开业4 家。除此之外，为打造 永辉 第二个价值链曲线， 永辉 的第二集群孵化平台孵化还打造第一个生态“零售+餐饮”的超级物种，包含波龙工坊，和牛工坊，鲑鱼工坊，麦子工坊等全新业态，成为行业新座标。
整合全球供应链
在过去一年， 永辉 对其全球供应链业务进行了整合。在商品采购方面， 永辉 聚焦核心商品，从品牌商合作转向工业化采购、向市场化贸易商机制转变，全面提升采购服务和效率。在食品用品方面，则集中化采购占比提升0.8个百分点，梳理淘汰近2万SKU，淘汰15%供应商；服装淘汰近25%供应商。通过供应链资源整合，降低采购成本， 永辉 的毛利率情况很乐观，从2014年的19.66%到2015年的19.83%，一路增长到2016年的20.19%。
与此同时， 永辉 通过子公司 永辉 控股参股收购美国达曼国际公司股权，深化源头采购，加快全球优势资源落地；发挥东展国贸效能，直接进口效率提升并搭建优质贸易代理平台，提升国外直采商品进口效率；试行第三方人力派遣公司顾客体验合作与门店维护合作。
四大“云”版块融合发展
2016年，线上线下继续融合。阿里巴巴投资三江购物、银泰，阿里系的上海易果投资联华超市；阿里旗下开出实体店盒马鲜生;亚马逊开出实体店AmazonGo；京东和沃尔玛战略合作，沃尔玛将一号店转让给京东，并向京东及新达达进行股权投资;等等。可以说，线上与线下的界限正在慢慢消融。
2017年， 永辉 超市将深入实行“合伙人制”、 “赛马”制度，积极推动“云超”、 “云创”、 “云商”、 “云金”四大板块融合发展。
“云超”方面，新开Bravo店超过100家，选择性进入新的省份，缩短培育期，提高人效。
“云创”方面，引导消费升级，继续引领“超市+餐饮”行业转变，继续布局会员店，打造全新的“超级物种”，争取全年开店24家。
“云商”方面，探索BtoBtoC的加盟商业新模式建设“彩食鲜”中央大厨房。
“云金”方面，战略投资华通银行，积极开展保理、小贷等金融业务。
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