亦或是浪漫的夜，兴致勃勃的瞬间，突然发现还有一件重要的小物没准备好。穿上拖鞋的你，向 便利店 里飞奔，羞羞地在收银员面前挑选。
便利店 ，对于普通老百姓来说，其实更像是一位朋友、帮手，只要你走进去付钱，就愿意在你最需要帮助的时候伸出援手。它就愿意帮你一把。
前瞻产业研究院发布的《2016-2021年中国 便利店 行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》指出，目前国内 便利店 处于亚健康状态，并非所有的 便利店 都能从中分享市场繁荣带来的增长机会。国内 便利店 单店日销售额最高的有1.5万元，最低的只有755元，相差20倍。从国外的发展经验和目前的现状来看， 便利店 作为触及用户最近的零售终端，未来将迎来更大的发展。
甚至，在 便利店 发展最为发达的日本， 便利店 的营业额总额已经超过了百货公司的营业额总额，成为日本零售行业的顶梁柱，大体为54%：46%。并且还被日本国民誉为“国民生命线”。我国目前的实体零售市场， 便利店 和超市的占比大体是8%：92%，有巨大的发展潜力和空间。在中国热门城市的，7-11及全家 便利店 单店的日流水可以超过5万元人民币。
从饱和度看，一般而言每3000人能够支撑一家 便利店 。日本1.2亿人共有5万家 便利店 ，美国3.2亿人共有15万家 便利店 ，市场都已经饱和，而我国拥有13.8亿人，以每6000人需要一家 便利店 来估算，至少需要20万家 便利店 ，而且目前知名 便利店 只有2.6万个，市场缺口巨大。
随着中国未来人口红利的不断释放，外来 便利店 品牌也早已盯上这块巨大的蛋糕。但从店铺数量来说，本土 便利店 品牌要更强势。
传统 便利店 现状
根据已知公开市值信息可以看出，外资 便利店 的发展规模远比国产 便利店 品牌成熟。7 Eleven以约合2605亿人民币市值成为 便利店 行业当之无愧的龙头。且传统 便利店 的模式主要以加盟店为主，少数品牌会设立直营门店。
创新型 便利店 蓄势待发 在日本这个全世界 便利店 最为发达的国家中， 便利店 行业的整体营业额已经超过了百货公司的整体营业额，成为日本零售业的顶梁柱，被誉为日本的“国民生命线”。
便利店 的异军突起，一方面原因在于消费结构的变化，人们对即时消费需求的增加；另一方面，小型门店的价值被重新评估，搭载了诸多互联网项目的 便利店 成为零售的新体验形式，吸引资本进入。
比如，今年最新的 便利店 品牌“便利蜂”更是在前去哪儿网CEO庄辰超的大力支持下获得了数亿元人民币的A轮融资(有消息称是3亿美元)，2月初便在中关村苏州街一口气开了5家门店。该品牌走白领中高端路线，售卖的大多是进口产品，目标客户瞄准中高端收入群体。这家 便利店 品牌的创始人王紫原来是邻家 便利店 的创始人，而他在创办邻家 便利店 之前也是从7 Eleven出走的。庄辰超携巨额资本杀入 便利店 市场，使得这个领域一下子获得了空前的关注。许多人将以“便利蜂”为代表的模式成为 便利店 的新零售。
而另外一种模式，则如顺丰优选、京东 便利店 等拥有强力电商平台及冷链物流资源的社区O2O 便利店 。尽管社区O2O在前一段时间饱受冲击与质疑，但在巨头的扶持下，将会少走许多弯路。其中京东已经推出了百万京东 便利店 计划，刘强东认为“有几种业态，电商是无法与之抗衡的，其中就包括了 便利店 。”甚至指出，传统 便利店 的一些痛点主要几种在供应链上：
其一，这些夫妻店跟品牌厂商隔得很远。
其二，这些夫妻店，特别是在农村，很多货源都是假货。
其三，零售商和品牌商之间没有任何信息沟通。
因此也有说法对新零售进行定义：新零售=全渠道融合+自建仓配+新技术+新金融。
迈入 便利店 时代2.0，传统 便利店 将会迅速拥抱新支付场景，新体验场景，依靠强大线下资源继续壮大，还是会被创新模式的 便利店 体验方式所革新，值得深思。时代2.0，传统 便利店 将会迅速拥抱新支付场景，新体验场景，依靠强大线下资源继续壮大，还是会被创新模式的 便利店 体验方式所革新，值得深思。
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本文来源： 便利店迈入2.0时代，谁将突出重围？
