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德国最大折扣零售商ALDI奥乐齐借阿里入华

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-06-05 07:25:30  来源:电商联盟  作者:乐发网  浏览次数:29

在过去的3年内,Christoph Schwaiger走遍了中国40多个城市,考察了数以千计的零售店,作为 ALDI 奥乐齐中国执行总裁,Christoph Schwaiger这么多年的市场调研为的就是将德国最大折扣零售商 ALDI 奥乐齐引入中国市场。
  Christoph Schwaiger4月25日接受第一财经记者独家专访时透露,作为在全球拥有1万多家实体店的百年老字号零售商,进入中国市场是 ALDI 奥乐齐进军亚洲地区的第一站,然而在全球一贯经营实体店的 ALDI 奥乐齐此番却一改常态,其不在中国开设实体店,而是与阿里巴巴合作,以设立天猫旗舰店的方式经营,其将以自有品牌作为卖点。今天(4月25日)就是其与阿里巴巴正式签署战略合作的日子。
  业界指出,以电商模式入华的确是降低成本的方式,然而欧美自有品牌的生意在中国市场因知名度等问题屡屡受挫,因此 ALDI 奥乐齐能否在华发挥此优势还有待市场检验。
老字号的“触电路”
  1914年, ALDI 奥乐齐第一家小型食品店铺在德国埃森市开张。20世纪40年代, ALDI 奥乐齐开始连锁店经营。到1960年, ALDI 奥乐齐在德国鲁尔谷和亚琛地区已拥有了300余家分店。“自助式购物”在上世纪60年代仍是一个新兴的零售模式, ALDI 奥乐齐是德国第一家采用此模式的公司。这个家族企业后来被分为两个独立公司—— ALDI SüD在南德地区运营,而 ALDI NORD则在北德地区运营。
  1983年, ALDI SüD建立冷藏分销仓库并开始销售生鲜产品,如奶酪、酸奶和香肠等。自1998年起, ALDI SüD开始逐渐销售冷冻食品和新鲜肉类。
  “我们有100多年历史了,主要是经营杂货零售的德国大型企业,是在全球排名前十位的零售企业,德国折扣零售商排名第一。如今我们在全球有1万家实体店,遍布在欧美、澳大利亚。门店规模从大卖场到中小店全覆盖。”Christoph Schwaiger告诉第一财经记者。
有业内人士透露, ALDI 奥乐齐在美国有1000多家门店,甚至一度让沃尔玛都感到这是个强大的竞争对手。
  然而 ALDI 奥乐齐进入中国市场的时间略晚。
  谈及时间点,Christoph Schwaiger 向第一财经记者坦言:“我们在全球是很大的零售企业,可惜在亚洲不是特别有名。我们这是第一次进入亚洲市场,选择中国作为第一站是因为觉得中国有独特的市场环境,且消费者对食品安全有需求,市场正处于消费升级阶段。”
  或许是意识到竞争对手已布局,因此 ALDI 奥乐齐没有贸然在华开店。
  “我们做了多年调研,比如3年前我来到中国,连中国的电话卡也没有,就开启了考察之旅,北京、上海、沈阳、甘肃、青岛等,我几乎跑遍了大江南北,涉及40多个城市数千家零售店。最终发现中国电商太发达,按现在的市场情况,进入中国市场最优选择是电商,并非开实体店。我们第一次使用了与其他市场不同的方式,即通过电商进入中国市场。”Christoph Schwaiger回忆道。
  决定策略后, ALDI 奥乐齐找到了阿里巴巴。“我们去年7月开始接触,2个月基本谈妥了,12月初我们签约,今天就是双方正式签约战略合作,以旗舰店形式进驻天猫。1年前我只有一个雇员,现在有40多个雇员。”Christoph Schwaiger透露。
  实体店与自有品牌之痛
  “具体的电商模式,我们是以天猫旗舰店模式进入中国市场,这标志着 ALDI 奥乐齐已在全球十个国家内销售与运营。 ALDI 奥乐齐在中国销售的第一批产品将由澳大利亚经营方直接供货,我们现在有约100种产品,包括高需求的进口产品,如葡萄酒、零食、各式早餐和有机食品等。”Christoph Schwaiger表示,自有品牌是其在欧美市场的优势,因此其货品会有大量是“亲选为你”自营品牌。
  第一财经记者注意到,由于成本高企、电商冲击等原因,目前大量实体店业绩走低,关店潮来袭,马莎百货甚至决定关闭中国内地市场所有门店;万达、罗森、家乐福、沃尔玛等在这几年都关过部分门店。
  “实体店的高成本问题是 ALDI 奥乐齐选择以电商模式进入中国市场的主因之一,以此节省成本,降低风险。但电商也不是这么好做的,比如如何解决最后一公里的问题,物流如何运作等。”资深零售业人士沈军分析。
  谈及物流,Christoph Schwaiger告诉第一财经记者,其与阿里巴巴合作物流,“最后一公里”交给合作方,配送范围覆盖全国。
  “另一个问题则是自有品牌。其实自有品牌在海外是这些零售巨头的优势所在,然而这些品牌在中国市场大多缺乏知名度,而中国消费者大部分都更愿意购买大众知名度高的品牌商品,因此不少海外自有品牌商品在中国市场反而变成劣势,比如马莎百货很多不错的自有品牌商品在中国内地市场的销售不佳。所以 ALDI 奥乐齐大量产品都是自有品牌,就面临一个市场接受度的问题。”沈军坦言。
  对此,Christoph Schwaiger表示,其也注意到这一问题,因此 ALDI 奥乐齐会在华推出更多符合本地消费者的爆款产品,比如热销的食品、进口奶粉等。“中国的消费市场正在升级,新零售合作越来越多,我们未来在中国有长远发展的目标。” Christoph Schwaiger说。

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