合肥 百盛 瑶海店(元一 百盛 )将于2017年5月31日，当日营业时间结束后正式闭店，2017年6月1日起终止经营。
这也是继2016年 百盛 (地址促销)天鹅湖店闭店之后，又一家 百盛 (地址促销)闭店，现合肥市场仅剩步行街 百盛 一枝独秀。
百盛 方面表示，之前合肥3家 百盛 百货的VIP会员数量总计已达到50多万人，有效的凝聚了属于 百盛 的消费群体，培养了忠实消费者的购买力， 百盛 已成为最受合肥消费者喜爱和最具影响力的外资零售企业之一，原 百盛 瑶海店的会员卡也可继续在步行街 百盛 使用。
步行街 百盛 一枝独秀合肥 百盛 方面表示，关闭瑶海 百盛 店是 百盛 集团的战略规划，是为了在安徽及合肥市场更好的发展，是为了对门店的优化，进行资源整合，更好地发展合肥一店。
分析原因
面对合肥大量商场、超市人气不佳、商户撤场，合肥学院房地产研究所副所长凌斌认为：
一方面，大型商业及超市规划过密，元一商圈多个商业综合体之间竞争激烈，商圈人气旺盛时期尚不觉得，在经过胜利路封路施工之后，这种布局的不合理性就体现出来了，元一 百盛 和沃尔玛胜利路店的撤场只是一个开始，如果不差异化经营，将来或许还会有更多商场、超市闭店撤场。
另一方面，无论是元一商圈还是合肥其他传统商圈，都是借鉴的西方“体验式消费”模式，其布局是为了吸引消费者可以在商场和超市中耗用更多时间，而对于中国目前的主力消费人群——年轻人来说，他们工作繁忙、消费目的性强，更偏向于快进快出的消费模式，对于传统商业，他们更愿意选择电商或其他。
还有一个不可忽视的原因是，很多商场和超市的进驻，多采用的是“轻资产”模式，主要的资金压力都转嫁到了本地供货商身上，一旦出现经营不善等问题，商超经营方无需关注自身是否有过多的资产投入，可以选择最快捷的方式止损——直接撤场。
有媒体统计，目前二三线城市商业街上的专卖店，一年房租200万—300万元，很多专卖店年销售额也就只能做到几百万元，刨去人工、税收、水电等成本，利润所剩无几。这也是线下零售行业所面临的不可忽视的弊端。
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本文来源： 合肥元一百盛下月正式关店，半年连关两家店！
