其实， 营销 是一个系统，有一大篇道理和方法，讲 营销 的书也一本一本的。我理解， 营销 就是做品牌， 营销 经营就是品牌经营， 营销 的所有理念和技巧，也就是为了通过打造品牌来经营市场。
现在，产品同质化、服务同质化、渠道同质化，甚至连 营销 手法也跟着学。你能做的事儿，几乎没有什么别人不能做的了！于是，只好再从产品上、服务上、渠道上、 营销 上，一点一点找和创与别人不同的地方，把这些不同的地方攒在一块儿，形成你这个品牌独一无二、与众不同的定位，再按照这个定位去做事。时髦的叫法是“蓝海战略”，说的也是这个理儿。
营销 既然是做品牌，从内部来讲，自然和产品有关，和服务有关，和渠道有关，和传播有关；从环境来看，自然和顾客有关，和上下游供应商、经销商有关，和政府职能部门有关。这两个方面，企业都应该是主体。
就企业内部来说， 营销 是所有部门、所有人的事儿。只不过职责任务、位置角度、内容方法各不相同罢了。
营销 部门。这是一个企业 营销 策划的主脑部门，可以借助外部资源，也要充分发挥内部资源，按照企业战略进行 营销 策划，制定 营销 规划并推动实施。
产品加工。产品永远是 营销 的基石，既是出发点，也是落脚点，有一种 营销 叫质量 营销 ，就是说，质量本身就具有 营销 的意义。货叫人点首自来嘛，当然，产品结构的优化，产品的设计、开发、改造都要有 营销 意识，要有售卖点。
终端销售。销售绝对不是一手钱一手货那么简单，它是 营销 短兵相接的战场，再好的产品，再多的广告，没有临门一脚的功夫，也是前功尽弃，100万的广告费抵不过员工一句话，有时确实是这样。
营销 首先是为了打造品牌，品牌是命根子，所以 营销 是件头等大事，必须要做好。
过去，许多企业不太讲 营销 ，总认为“酒好不怕巷子深”，只要产品好、服务好、渠道好。当然，这三好也是 营销 ，但远远不够，需要提高 营销 的水平和能力，否则品牌就没有活力和成长力。
营销 除了为品牌加分，也要落地，就是说，要能推动产品的销售。我们要从降价打折促销，转变到 营销 牵引促销，给顾客一个购买你产品的理由，激发他们购买的动机和欲望。
企业一定要树立大 营销 观，从老板到每个管理人员、每个员工都要认可品牌的核心价值观，都要深入理解企业的 营销 理念和策划意图，结合本身的职责工作，全力支持 营销 目标的实现。因为 营销 关乎品牌，关乎市场，关乎企业，不是哪一个部门的事儿。
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本文来源： 营销都有谁的事
