在唐骏的运作之下，2009年，新华都集团董事长陈发树套现紫金矿业、入股青岛啤酒和云南白药，频频出手，非常风光。至少，陈发树一夜之间就闻名全国，新华都这家名不见经传的公司自唐骏加盟后也声名鹊起。尽管唐骏的学历门闹得非常尴尬，但对新华都来说其实并没有太大负面效应。
从另一个角度来说，陈发树2008年相中唐骏，本就是看中他的高知名度、丰富的人脉资源以及在资本运作上的能力，可能根本也没有考虑过他在零售方面的能力——实际上，陈发树本身也未必懂零售，也未必就对零售真感兴趣，他更像一个投资家。正因为如此，才能出乎零售行业意料，剑走偏锋，把唐骏引入新华都。
除了云南白药陷入纠纷，应该说陈发树引入唐骏总体来讲还是值得的。不过，唐骏离他加盟新华都时的豪气承诺却相去甚远，当时他承诺5年内实现新华都旗下3~5家公司在资本市场上市，结果，直到离开，仅有联游网路一家通过并购实现上市，但这家企业最终还是被一卖了之。
新华都与唐骏间的5年合作究竟划不划算，只有陈发树心里最清楚。唐骏的温和离去，彼此间没有纠纷，已经是一个不错的结局。然而，对于 零售业 的职业经理人来说，5年似乎是一个轮回。无论是万达百货的丁遥，还是国美电器的陈晓，还是唐骏，都逃脱不了这一宿命——他们在上一个东家的任职时间都差不多是5年。
虽然每个职业经理人的离去都有各自企业和自身的原因，但中国人骨子里的传统文化基因也是不容忽视的。或许唐骏更有发言权，他说：“在国外CEO是老大，而在国内是老二。”而事实上,即使职业经理人不是控股股东,也应该有最大的话语权,理论上应该是“老大”,但是现实却很难。
只是，对唐骏来说，掌管新华都这样一个零售企业，本就有些“不伦不类”。唐骏任新华都总裁一职，基本上没有管理过新华都旗下 零售业 务的战略与经营，5年来也没有积累什么零售经验，业界也没有见过唐骏出现在相关的行业会议等场合中。新华都董事会秘书龚言冰也表示，唐骏从未在新华都上市公司任职，也未管理过新华都上市公司的具体业务。而新华都的上市公司的主业就是 零售业 。可以这么说，唐骏曾经结缘了 零售业 ，但终归与这个行业无缘。在新华都，他虽然是总裁，但给零售行业的印象，从来都是一个局外人。
所以，本质上，唐骏仍然是一个IT人，或者可以说是一个IT圈里的资本运作高手，离职后去以金融信息服务为主的港澳资讯，才是他所了解并擅长的领域。而失去了唐骏的新华都，至少在 零售业 务上不会有什么影响——除了头上的光环，一切也并没有因为5年前唐骏的到来而有过什么变化，不是吗？
（作者：陈岳峰）
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本文来源： 与零售业结缘但无缘的唐骏
