1、建立共识
（1）团队成立初期, 促销员 会议是增进团队精神及适应团队工作的一个好方法，安排一系列的热身会议，总结会议，会让团队成员能彼此了解（尤其是新老员工之间），并对团队目标（比如建立愉快而乐于奉献的团队、比如当月团队销售做第一）有一致的看法。
（2）重要的是对目标看法一致的时候,团队信心大增。
（3）要确定每位成员对团队所交付的任务和即将面对的问题都有清楚的认识,同时在决定如何组织团队前,评量所有的可能性（比如竞争对手的调价、大规模促销活动）。
（4）讨论和决定完成每个阶段性期限（比如每月、每周的目标分解）。
2、分析目标
（1）团队组成根据目标要求和市场竞争需求来确定。
（2）二八法则。往往80%的销售价值是20%的 促销员 创造的。
（3）分析目标的基础是销售主管对团队每一个人的素质模型和潜能充分了解,能对每个不同的卖场的任职资格有正确的描述（行为模块和知识技能）。
3、目标激励
（1）有野心的、具挑战性的目标比起较小而明确的目标更具激发力。
（2）目标激励有多种方式。奖金、提成、认可、表扬、培训机会、在团队中给予一定的荣誉和地位、榜样等等。
二、团队合作
（1）成功的团队合作最重要的特点是信赖。团队在互信的基础上会欣欣向荣，所以要组建团队首先就必须建立互信。
（2）可通过授权，授权有两种形式：任务和职权。团队要培养互信合作，需要实施这两种授权。将每个计划打散成多个任务或目标，赋予个别的团队成员。
（3）开放透明的行事方式及意见（比如奖惩分明，某 促销员 因为工作表现不好而掉离原工作岗位，某 促销员 通过大家的评定一直不错，可上某岗位等）。
（4）允许信息的自由流通来促进相互信赖，一是跟团队之间建立起公司跟 促销员 的沟通桥梁，一是增进 促销员 相互之间的了解，一是对市场竞争状况。
（5）沟通。团队合作和保守秘密是不能兼顾的，一位不和团队成员开诚布公的促销主管，无法让团队成员发挥最佳潜能。可以定期和不定期地安排跟 促销员 的沟通方式和形式，以此作为沟通的管道。
（6）会议形式主要是讨论大家都关心的热点问题，也可以把自己作为公司跟 促销员 之间沟通的一个桥梁。
（7）茶楼、聚餐、打牌等形式（南京 促销员 每两周要聚餐一次），成员会因彼此了解而解除戒心、放松心情,这有助培养忠诚和凝聚力。
（8）单独谈话主要是 促销员 在某些问题上犯了原则上的错误或者倾向的时候与其作出正式的交流,这有助于树立自己的威性以及给 促销员 严肃的感觉。
（9）鼓励成员发表意见。每个人在团队工作，一定远比一个人独自工作有创意。
三、发挥最佳表现
身为 促销员 团队的管理者，您的角色就是帮助团队发挥最高效率。
1、目标明确，每个月的销售任务，确保所有的 促销员 都明白自己的任务以及该任务对他和公司来说的责任所在。
2、每个 促销员 都明白他们的工作都具有挑战性，要个工作时间绷紧弦。
3、鼓励 促销员 为团队和他们自己的任务尽全力，强调他们的主管能动性的重要和关键。
4、评估目标使其保持最适合，以激发持续性的工作激情,，比如在南京4、5月份的销售都很不理想,那么从6月份开始号召 促销员 做全市区第一名，这样激发士气。
四、 促销员 队伍建设
市场竞争归根到底是人才的竞争，您要是拥有一支精悍的 促销员 队伍，比多几款新品，更让同行眼红。前段时间 促销员 最大的问题就是工作的不稳定性，您感觉花大力气培养的一个 促销员 同行稍加高点薪酬，就走之夭夭。
1、作为一名销售主管应考虑两个方面的事情，一是“我要为市场做些什么?”二是“我要为 促销员 队伍的建设做些什么?”指望通过招聘新 促销员 或者挖墙角,来解决面对的 促销员 队伍问题，是 促销员 主管毫无工作经验的表现，不要幻想有什么天才 促销员 ，你的任务是培养、创造优秀 促销员 。
2、 促销员 对主管的工作安排有抵触情绪，往往说明主管的威信尚未树立。 促销员 主管的威信从何而来?
(1)您的工作经验和工作思路；
(2)您的沟通能力和领导方式；
(3)您在公司中的地位；
(4)您与 促销员 的私人感情。
3、您在与 促销员 进行工作沟通时，不要简单地只关注销售结果，随便说出“您为什么没有完成任务”的话语来，这样只会把沟通停留在表面问题上。您所提的问题要能引导出 促销员 的借口和本质， 促销员 遇到问题时往往有这样那样的借口，如果这样的问：“你如何看待您近段时间的状态?”“针对这段时间销售不好，您有什么办法吗？”，与销售员进行工作沟通时，最重要的是关注细节。
4、与 促销员 保持良好的私人感情。这样可以极大方便你的工作开展,您要有一个团队的核心您可以跟这个核心保持良好的私人感情。
5、团队精神。强烈的团队精神，来自于共同的奋斗目标，您不仅要让 促销员 的目标一致，您也要把自己融入到共同的目标中，您是目标的共同体。要给 促销员 描述美好前景，要灌输企业文化和理念。
6、团队活动。要不定期或定期的开展各种形式的团队活动，以此增进 促销员 的相互了解、交流、信任，增加团队的凝聚力。
7、 促销员 榜样。你应该确定手下的 促销员 员中有哪些可以成为其他 促销员 的榜样？以及 促销员 的哪些行为可以作为其他销售队员学习的内容。
比如百货大楼 促销员 对工作的认真、敬业、善于学习可以成为榜样。当其他所有的 促销员 都开始向这些 促销员 榜样学习，并且按照这种工作标准取得很大的成效时，整个团队士气和态度就会大振。
8、不容许平庸的销售表现。绝对不能容许平庸表现的 促销员 ，让些 促销员 自己做出一个的选择：要么努力工作，提高自身素质，以达到要求，要么就掉离岗位,甚至辞退。
9、 促销员 内部开展销售竞争。可以把情况类似的商场做类比或者对比,在实现团队共同目标的前提下,来让 促销员 明白他至少要做到什么度。
10、了解、满足 促销员 的需求。每个 促销员 都有自己的需求，而我们作为其主管，在 促销员 面前是他能依靠的唯一的组织代表，所以我们有必要了解、帮助他实现这些需求。您可以与单个的 促销员 谈话，了解他的真实想法、他的困难、他对公司的要求。当能解决时，能帮助实现，他会对我们个人或公司有极大的信任。
五、培训
1、培训的作用：
（1）对产品及销售技巧的掌握,提高 促销员 的任职资格。
（2）良好的培训机会是给 促销员 的对团队建设的一种认同,也是对公司薪酬外的重要认同。
（3）如果促销主管本身是培训者,那么可以通过培训这种形式树立更强的威性。
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本文来源： 卖场如何协调促销员团队
