其一，各种违背社会公德的传播越来越多，从全球闻名的“跨国大碗”到隐藏街脚的“无名小卒”，都能找到很多“不听话的”“坏孩子”，所以 策划人 首先要有严格的道德自律，肩负自己的责任，不要助纣为虐。
其二， 策划人 不仅需要帮助企业制定品牌战略，还要帮助企业把战略细化，协助企业执行，以一步一步的带领企业实现战略目标。换句话说， 策划人 不是简简单单“卖方案”的人，而是会做冷板凳，能够将品牌理想变为现实的人。
其三，有很多企业嘴上说自己做品牌不是为了短期利益，但在实际合作过程中，依然是为了追求快速的短期利益，刚开始投入，就马上想着要收益，殊不知做品牌实质就是做投资，获取收益肯定需要一定时间，就像开花结果总需要一定的时日一样。因此， 策划人 要帮助企业建立正确的品牌观，不能急于求成，老盘算“今天投入，明天就要产出”。
其四， 策划人 要有足够的“防范”意识。 策划人 的利润是建立在企业利润增长基础上的，只有企业的利润增加了， 策划人 才能获得真正意义上的利润。所以，很多 策划人 都喜欢说自己是在帮别人带孩子，孩子大了，却很有可能就不认这个“娘”了。事实上也的确如此，兔死狗烹的现象的确很多，“兔没死，狗已烹”的现象也不少见。加上一些寻求策划公司合作是假，骗取方案是真的无耻企业，可以说，许多 策划人 在没见到“兔子”时就被企业给“烹”了，委实“悲壮”，也的确卑鄙。
其五， 策划人 要具有企业家精神，也就是说，要具有“诚信、创新、合作、敬业”四种精神元素。具体阐释可以参考本文“ 策划人 必须具有企业家精神”一节。
其六，不仅企业在决定打造品牌之前要精心选择 策划人 （或者说选择策划公司） 策划人 更要精心选择企业。对于“不可救药”的企业，不能为了赚取策划费而盲目承诺，盲目合作。例如，远卓品牌策划公司始终坚持“双向选择”，对于“感觉不适”的企业，公司坚决不与其合作。至于“不可救药”的具体表现，限于篇幅，我在此就不赘述了。
其七， 策划人 也要懂得“售后服务”。服务合同到期后，不能代表服务完全结束。 策划人 需要定期关注曾经服务的品牌，给予其适当的提醒和建议，以帮助其健康成长。
其八， 策划人 要注意天天“练内功”。策划是一种需要广博知识作为基础的职业，加之面对的客户“五花八门”，对知识“补充”速度要求近乎苛刻。所以， 策划人 必须养成天天学习的良好习惯，以提高学习能力，扩大知识视野，适应不同类型的客户，更好的为客户服务。
最易被忽视的“素质观”：德智体全面发展
策划人 所处的行业习惯上被称之为“智业”。顾名思义，这对 策划人 的智力水平要求很高。但是，从社会现状以及发展趋势来看，只要求智力还是远远不够的，因为，智力超群的 策划人 所做的策划，未必都是有益于消费者的策划，也未必都是有益于社会的策划。这样的例子很多，这里不再赘述。有些 策划人 ，甚至还对一些“成功”蒙蔽消费者的策划引以为荣。那么 策划人 应该具有怎样的“素质观”呢？
首先， 策划人 要有“德”，即 策划人 要有较高的道德水平，凡事能够遵守道德准则，肩负一定的社会责任，不作“助纣为虐”的事，不做有损消费者利益的事，更不做有伤社会风化的事。策划是个良心活，可以说，“德”是 策划人 的第一素质，没有“德”的 策划人 必定不是合格的 策划人 ，更不能成为优秀的 策划人 。换句话说， 策划人 的职业生涯应该从书写“德”字开始，至“德”字结束，其间的任何策划案都必须能够经得起阳光的曝晒，都必须能够经得起“时间、利润和社会”的三重考验（本文将在最后一节阐释）。
其次， 策划人 要有“智”，即 策划人 要有足够的智力、智能和智慧，能够胜任团队所操作项目的要求，能够创造性地整合资源，以最合理的低投入，达成预定的目标。当然，冰冻三尺非一日之寒， 策划人 的“智”需要持续不断地积累，通过不断地读书，不断地实践，以及不断地总结，来不断地提高自己的智力水平。
最后，“体”在这里泛指肌体、心理以及社会适应能力和抗压能力。 策划人 的压力很大，诱惑也很多，要真正做到对消费者、企业和社会负责，心态上往往是天天如履薄冰。因此， 策划人 必须有强健的体魄，以适应繁重的工作，甚至通宵达旦地“玩命”。甚至，从某种意义上可以说，策划是个“苦力”活，尤其是绝大多数在“名”上还没有“登峰造极”的 策划人 ，更像是“大脑灵活、四肢发达”的苦工，马不停蹄地奔波于各大城市之间。
还有一个不得不说的现象。众所周知，传统的“三好学生”评选标准是学生德智体全面发展，但由于观念上的误导以及“德”难以精确考核，所以，只要学生学习成绩优秀，体育成绩说得过去，就能够被评为“三好学生”，“三好”也就随即变成了“一好”。策划界也有类似的现象，不论用什么样的策略，只要能够帮企业短期提高销量，就是优秀 策划人 ，就可以在各种评比中获奖，而不管对消费者和社会有没有益处。这是不正确的，应该改变。优秀的 策划人 必须“德智体全面发展”，必须是不折不扣的“三好” 策划人 。
最终的衡量标准：经得起“三重考验”
策划人 不能只对企业的销量负责，也不能只对企业的利润负责。销量不等于利润，这一点不用解释，大家都能明白。而带来丰厚利润并不一定是好事，因为利润并不表示能够协助企业生存得很好，也就是说健康的企业，其谋求的应该是可持续发展，而不是短期杀鸡取卵式的暴利。利润也不能表示企业能够为社会整体福利的增加做贡献，相反，很多企业都在牟取暴利的同时给社会带来“苦果”。典型的是大量保健品欺人骗人，遗祸不浅。其中， 策划人 的责任是绝对不能轻视的。因此， 策划人 不能仅仅从企业的销量或利润出发来考虑问题，企业的利润只是 策划人 应该肩负的一种责任， 策划人 应该肩负起自己的多种责任，使策划方案能够经得起“时间、利润和社会”的“三重考验”。这是社会发展的一个必然，也是品牌策划业发展的必然。那么， 策划人 具体应该怎么做呢？
首先， 策划人 需要为消费者负责，经得起消费者的考验，对于没有丝毫特点的企业或产品，没有实际功效甚至有害的产品，一定不能违背自己的良知，胡乱地进行“策划”，从而糊弄了消费者，也为“策划”抹了黑。
其次， 策划人 需要为社会负责，经得起社会的考验，不能策划任何对社会有害的活动，例如，昆明某餐馆的“女体盛”、光天化日之下真人展示性爱床等活动，都是有伤社会风化的，应该坚决制止。换句话说， 策划人 需要的不仅是策划技巧，更需要为社会谋福利的“大思想”，否则 策划人 必然会为短期利益所动，而有损于社会的总体利益。
再次， 策划人 需要为服务的企业负责，经得起企业长时间发展的考验，才能够有助于增强企业核心竞争力，有利于企业的持续健康发展。例如，炒的沸沸扬扬的赤水河酒，却并未获得成功。因为，白酒作为一种有着几千年历史的传统产品，其讲究的是历史文化，可惜其 策划人 却没有深入挖掘赤水河背后悠久的历史文化，而是以流行的时尚娱乐文化作为品牌的支撑点。而且，其品牌核心价值不是“赤水河，赤子心、赤子情”，不是“悠悠赤水、与史增辉、长征四渡、华夏神威”，也不是“赤水河，赤水河，红红火火好生活，喝了赤水河呀，身强力壮好干活”，其只是围绕着对品牌字面上的理解，即：一个“赤”字，但是其并不能概括赤水河酒。品牌的核心价值应该定位于心理层面，尤其是对白酒这类感性消费品，消费者并不是在喝酒，而是在寻找一种精神上的支持和寄托。所以， 策划人 应该避免空洞的概念策划，认真提炼挖掘品牌的核心价值，杜绝文字游戏般的创意，为服务的企业负责，同时也是为消费者负责、为整个社会负责。
总而言之， 策划人 自身的价值观念十分重要，因为 策划人 自身的价值观必然会折射到其所操作的品牌之中。而且，随着市场经济的不断发展，可以预测 策划人 与企业会有着越来越紧密的关系，甚至可以说会肩负起引导企业发展以及突破瓶颈的重任。因此， 策划人 必须具有为社会负责、为消费者负责和为企业负责的正确价值观，以彻底杜绝不负责任的策划。
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