沃尔玛 的三大法宝
1962年成立的 沃尔玛 公司，到今天为止在全球16个国家开设了7800多家商场，成为全球最大的连锁零售商。1996年 沃尔玛 在中国开设第一家 沃尔玛 购物广场和山姆会员商店，13年之后的今天， 沃尔玛 在全国89个城市开设了146家商店，这一数字超过了家乐福的136家，同时拥有好又多35%的股权和102家门店。在今年一月， 沃尔玛 就开了17家商店，几乎和08年全年20家的数量追平，而这些店大部分开在二三线城市。家乐福也表示今年要开28家分店，超过去年的22家，其中一大部分也开在二三线城市。
让人惶恐的是，他们不是在开店，而是在做在整个产业链的整合。在06年，他们的自有品牌有22.5%，08年是10%，到2010年他们的自有品牌要提高到20%。而自有品牌的特色就是价格非常便宜，通常能便宜到20%，有的甚至可以便宜到40%。 沃尔玛 除了在下游控制自己的品牌之外，在上游也把产链做的非常好。兴源公司在辽宁瓦房店建立了 沃尔玛 绿色水果转换有机水果直接采购基地，对当地5000亩的绿色水果进行有机转换，到2011年， 沃尔玛 计划在中国让100万农民参加到这个所谓的农超对接的项目中。他们也明确表示，他们将建立一条涵盖供应商、配送中心、卖场等所有环节在内的绿色供应链，
最让我紧张的是 沃尔玛 透过我们中国农业改革进一步的收购我们农地的经营权。 沃尔玛 在背后进行资本运作，推动了非常多的农业公司以中国农业公司的名义大量收购了城市附近的优质农田经营权，收购之后变成集约式耕种，使这些农民为 沃尔玛 打工。有人认为为 沃尔玛 打工也没有不好的，然而，根据统计 沃尔玛 在美国有130万员工，却只有61万的员工享有医疗保险的援助，仅占全美员工的49%，海外的员工很难取得这种福利。
沃尔玛 的物流成本在100元的销售额当中占1.3%，凯马特是8.75%，西尔斯是5%。通过自有品牌、直采基地、极低的物流成本形成了一套完整的产业链。 沃尔玛 目前的战略根本不是在门店里进行杀价竞争，而是整个产业链的上中上游一起竞争，因此他的淘汰的行业不是中国的零售行业，而是所有中间环节。在产业链竞争的格局之下，中国的零售业将面临一个前年未有的大洗牌。类似的还有高盛，高盛在2008年出了3亿美元在湖南、福建一带一口气全资收购了十多家专业的养猪场，我们还发现，2004年高盛已经入股了雨润集团，2006年以20亿元把中国最大的肉食品产业双汇集团纳入囊中，在产业链终端步下了棋局，进行养猪的产业链竞争。
“天天低价”的背后
这是一个自由贸易的时代吗？ 沃尔玛 与家乐福可以中国来开超市，我们却不可以到美国和法国去开超市，在法国只要是占地超过300平方米的企业都是需要法国政府来批准。这是因为零售业是一个不一般的行业，他是上挂消费者，下挂生产者的行业。如果有一天 沃尔玛 掌控了整条产业链之后，他们这些外资零售业有没有可能进行联合垄断，上抬消费价格剥削消费者，下压进货价格剥削生产者，把中间利润拉大，将利润合法的汇出中国，图利美国人，图利法国人呢？这就提醒我们要有一个好的法制来规范这一切，要借鉴 沃尔玛 在美国对于供货商的态度。根据美国的破产法规定，假设 沃尔玛 连续亏欠了3名供货商5000美元以上的货款，任何一个供货商都有去美国联邦破产法院宣布 沃尔玛 破产的权利，因此我们更要建立法制化的游戏规则。
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本文来源： 沃尔玛天天低价的背后
