门店 的推进战略选择包括：搅局者身份、并购与收购、战略性亏损三种模式[见下图示]，不同的 门店 可以根据自已所在市场状况、自身资金能力来选择不同的战略进行，以达到最佳效果，以下我们来详细诠释三种模式的操作方式。
做一个搅局者身份：
眼下的市场往往都处于成熟竞争状态，市场上一般具有较知名的领军企业，此类企业凭借资本与品牌的优势，在市场争夺上处于舍我其谁的状态，如果没有强大的资本后盾很难与这些领军品牌进行竞争；但在这样竞争相对成熟的市场却可以采取搅局者的战略。
一般来说，企业在某地布局 门店 后，由于市场线的长度而无法对一个城市进行细耕，还有一种可能性是，一个正在急速扩张的企业，暂时没有扩张到的城市，还未细耕与未扩张的这两个点都可以成为搅局者的最佳切入点。
显而易见，如果 门店 型企业的发展目的是通过溢价后被收购，那么发展战略就是要找出行业内最有收购可能的企业进行分析，以目标企业为模板进行仿制下的扩张。这种战略的前提是分析目标企业进入本企业所在市场的可能性几率，几率达到要求的话，就可以提前布点，坐等目标企业收购，因为能企业经营来看，行业领军品牌最怕的不是经营优秀的同行，而是给其经营捣乱的同行，所以制定被收购目的企业，要做好行业搅局者的动作。
例：FL美鞋是发源广东的一家连锁企业，主要经营模式是在一线城市写字楼里面开店，盈利能利不错，并且在初期得到风投的资本开始快速扩张，针对这类企业就可以采取未扩张的战略应对，即在其即将到点的城市，将写字楼提前布点，既使前期可能是亏损，一旦FL美鞋进入到本城市，面对已被提前占领的市场，则只能洽谈收购或合作，这就是典型的市场搅局者动作。
未细耕市场市场的应对战略是，针对对刚入市场的某领军品牌，设计置与其形象、经营品类基本相似的的 门店 ，在其周边布点，并针对其经营产品品类进行目的性价格战或服务战，扰乱其正常规划，在这种情况下，领军品牌的加盟 门店 必然陷入混乱，在眼皮底下的混乱不会得不到其总部的注意，为了避免区域内的品牌受影响，通常溢价收购会是最可能的结果。
以上案例是做为搅局者最常用的方式，在产品营销里面，讲究产品销售的渠道战、价格战、研发创新战，其是以产品为主体，而在 门店 竞争里， 门店 就是产品主体， 门店 的经营必须切合 门店 运作的主线。
并购与收购：
常规 门店 的布点一般遵循自主开店，等店里生意正轨后再接开新店，但目前市场上开 门店 选址都非常困难，更何况要继续开分店，正规的运作需要消耗大量的时间成本，所以，市场开发中，执行并购与收购战略成为了快速布点产生影响的重要方式，并购行为可以节约企业品牌积累与 门店 扩张的时间，建立有效的可信度为发展带来快捷效果。
例：Mix—BOX（美爆）饰品连锁现在已经成为国内较为知名的饰品连锁品牌，与国内各城市频道的娱乐节目的合作使其知名度也在上升，而与其相呼应的是美爆拥有的几百家 门店 ，美爆的发展战略，正在在收购整合了原来的“啊呀呀”饰品公司的二百多家店后开始快速扩张的，二百多家店面的影响力大大减小了常规企业的成长时间，使Mix-BOX一跃成为知名连锁品牌。
在并购的战略里，要考虑所在行业的产业类型因素，首先要进行产业类型的分析，产业类型分析是并购战略制定的前提，通过对行业内企业的分布、市场占有率、销售额等因素分析，来确定产业所处的类型，产业分析的最终目的，是能让我们清楚的知道涉足的产业目前是一个什么样的状态，例如是属于零散型？成熟型？还是成长型、衰退型产业？只有分析出产业类型后，我们才能根据产业所在的趋势来制定可能采取的并购战略。
战略性亏损：
战略性亏损已经阐述过很多次了，是很多企业在进入市场时最常用的一种抢占战略，在行业整体格局与程序未形成的行业，或者说在某一区域还未形成领军品牌的情况下，战略性亏损可以快速使此行业(或区域行业)洗牌，实力较小的 门店 会立刻被迫倒闭[见下图示： 门店 经营波动图]，一般来说常规 门店 在亏损的状态下45天就会选择退出，当连续亏损3个月时，大部分 门店 会选择放弃坚持，所以，对一个行业（或一区域市场）采取战略性亏损能够使 门店 企业快速成为某一区域领军品牌而获得较高市场溢价回报。
当然，并购战略还有一种经营可能是被其它企业的收购，企业本身就是一个商品，如果企业的创始目的是被并购，那么快速布局市场是战略的首选，在这个战略指导下，前期的经营亏损都是计划中的，只要能快速达到布点目标，阶段性的亏损都是可以接受的，因为最终的目的是通过收购时的溢价来获取利润，相对于溢价的股权，前期的战略亏损经营都可以得到高额回报。
如何推进市场在今天严格来说应该是如何抢占市场，市场如同战场，其间惨烈程度如同战争一样，随着竞争战略的日趋成熟， 门店 企业所面对的竞争也会越来越难以评估，一个想基本长青的 门店 或企业，必须要有敢于参与竞争的预期，采用高于市场对手思维的竞争方式，才能在竞争中获得胜利，反之，倒闭可能是唯一出路。
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本文来源： 门店型企业如何制定市场推进战略
