创始人 领导企业好，但是不宜长久领导。伟大企业都是 创始人 缔造的，问题在于越是伟大的企业越是存活久远， 创始人 即使身体再好，也有年老体衰的一天， 创始人 领导企业总有终结的一天。这是哲学话题，也许扯远了一点。如果我们从中外企业 创始人 的出局结果来看，似乎都印证了我的观点： 创始人 不宜长久领导企业。
国外普遍推行的职业经理人制度就是最好的证明。工业化早期的企业都是 创始人 领导企业，由于 创始人 的种种先天不足，或者精力不足或能力不够或顾此失彼，无数 创始人 亲手埋葬了自己创办的企业，让后来者逐渐总结出避免企业失败的秘诀：创办企业后交给有能力的人领导，这就是职业经理人的兴起。福特企业领导权在家族传承多年，后来也选择了职业经理人。微软则主动把企业领导权交给了他人。德国、日本所有世界经济强国，企业领导权无不掌握在职业经理人手上。
国内企业普遍历史短暂，最长的也不过几十年，如何领导企业在国内还是一门新兴学科。由于漫长的封建制度封建思想的影响，国人都想称王称霸，并且大多信不过别人，好一点的把企业当自己的孩子看待，野心大的把企业当自己的帝国经营，企业 创始人 都是亲自上阵，即使请了他人管理，也是放权不放心。曾经在国内名噪一时的“后娘效应”就是职业经理人尴尬处境的真实写照。
改革开放之初创办并且存活至今的企业都普遍面临着交班问题。领导企业的人从哪里找？成了中国企业 创始人 的一大难题。是引进职业经理人还是家族后代接班成了许多 创始人 的两难选择。为什么会这样？因为国人把企业当作了自己的私有产物。
企业不同于家庭，只要家庭存在，家长就享有永久的领导权，企业一旦成立，它就不再属于个人，而是社会成员之一。企业 创始人 可以把自己的价值观、行事风格渗透到企业，但他永远不能改变企业的社会属性。企业除了要遵循国家法律法规之外，还要遵守市场竞争规则，更要符合大众消费需求，对内还要满足员工的多样生存发展要求。而要处理企业内外各种关联主体的利益诉求，绝非 创始人 所能也非 创始人 所愿。企业 创始人 往往是缘于对产品的狂热或对技术的挚爱，甚至是缘于某种对服务的热爱，才萌发创业的激情，而很少有人是缘于对管理的热爱而创业的。领导企业的只能是管理者而不是创业者。当然如果 创始人 兴趣转换，能够把他的着眼点放在企业管理上，而不是单一的产品研发或市场开发，实现角色转换也未尝不可。
如果 创始人 在心理上不愿意把企业交给他人领导，可以试着问问你自己当初创业的目的：你是为了打造百年品牌，还是为了搭建一个自己称王称霸的舞台？如果为了前者，你应该考虑的是如何让企业离开自己也能照样发展、继续辉煌。如果为了后者，你就应该明白，戏散了，天一亮就会有人来拆台。
企业 创始人 迟早也要离开企业，与其被动辞职，不如主动选择，既留美名在人间，又让企业长在，名利双收岂不美哉？！
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本文来源： 创始人不宜长久领导企业
