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企业家素质对企业的影响

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-03-25 07:31:20  来源:电商联盟  作者:乐发网  浏览次数:22

现代社会企业已成为社会最重要的细胞。 企业家 是一个特殊的群体。 企业家 是以自己的洞察力和创造力发现和消除市场的不均衡性,善于抓住商机、占领和拓展市场,为企业赚取利润、更有效地利用生产要素,为社会创造财富的人。 企业家 在现代企业的生产经营活动中处于中心地位。 企业家 是企业的掌门人、是企业的舵手、是企业的灵魂,他们的智慧、性格以及好恶都会影响企业的决策和发展。一个企业的成败,70%取决于经营决策人的作用,企业领导人的素质对企业兴衰成败起着决定性作用。拿破仑说:“一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。”由此可见 企业家 之重要性。

中国市场经济日益成熟,市场竞争也日益加剧。企业竞争归根结底是 企业家 的竞争, 企业家 竞争归根结底是 企业家 素质的竞争。物竞天择,优胜劣汰。市场竞争是残酷无情的,市场竞争的潜规则就是优胜劣汰。大浪淘沙,狮子吃掉羊,优秀 企业家 战胜落后 企业家 。

每年,有几十万上百万家企业成立,但其中大部分均以失败告终。私营企业平均生命周期只有1~4年。每年倒闭的企业有近百万家,公司在成立后两年内倒闭率高达70%。中国企业尤其民营企业的生命周期较短原因主要是由于 企业家 的素质缺陷。一般来讲, 企业家 至少应具备5个方面的基本素质:(1)思想素质。(2)身体素质。(3)心理素质。(4)能力素质。主要有:①创新能力;②决策能力;③战略管理能力;④文化管理能力;⑤信息管理能力;⑥人力资源管理能力。(5)知识素质。一个出色的 企业家 应该具有全新的思想观念,健康的身体,强健的心理,卓越的能力,丰富的知识经验,优秀的品质。

中国 企业家 素质与世界知名 企业家 素质相比,仍存在巨大的差距。我国 企业家 素质存在的不足有:(1) 企业家 的创新意识、战略意识薄弱 应根据市场需要调整企业的管理结构、市场结构、生产结构、资本结构。 企业家 要具备一定的专业知识,还要具备较深厚的社会知识,要具备现代经济中的发展市场经济的知识。(2)经营能力亟待全面提高 面对激烈的竞争,我国不少 企业家 存在决策能力差、管理技能差、市场经验缺乏、用人能力差、技术进步预见力弱、创新能力弱等状况。而这6种能力,正是构成 企业家 市场经营能力的核心要素。(3)文化知识、专业技术能力有待提高 改革开放以来,企业经营者具有大中专以上文化程度的人的比例逐年增高,受过高等教育的人数也逐年增加,我国企业经营者文化素质、专业能力虽然逐步提高,但就目前的总体水平来看,仍然有待全面提高。

因此站在改革开放时代前列的中国 企业家 ,要全面提高其自身的文化知识水平、专业技术能力,从而增强自身的素质,增强企业的竞争力。一个 企业家 所必须具备的能力是多方面的、全方位的,信息统摄能力、国际感知能力、决策能力、创造能力、组织指挥能力、用人能力和协调能力尤为重要。

优秀的 企业家 必须具备一些素质:第一、为人正直,不以权谋私,不拉帮结派,要诚实;

第二、远见卓识,对当前和未来的市场有一种敏锐的洞察力,这是 企业家 的重要素质;第三、要熟悉财务,懂得资本运作; 第四、有冒险精神。当然冒险不是胡来,而是慎重考虑后的决策;第五、有强的管理能力和现代化的管理经验;第六、有较强的沟通能力,沟通能力是 企业家 的重要素质;第七、技术性公司的 企业家 应该重视技术,因为一项好的技术往往会带来新的市场。第八、 企业家 应该将企业的利益与国家的利益和社会的利益结合在一起。只有 企业家 的素质真正提高才能真正地把企业做大、做强、做实、做久,中国经济才真正地走向世界先进行列。

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