接连两天，《南方都市报》先后推出两篇有关名企掌门人的采访报道。一篇是《孙大午：我有一个梦想，却遇到梦也想不到的事》，讲的是河北大午集团创始人孙大午先生；一篇是《美的经验：善于说“不”——美的集团成为中国企业“常青树”的启示》，讲的是美的集团创始人何享健先生。
在接受记者采访的谈话内容里面，孙大午、何享健两位先生分别从不同的角度说到了一个相同的问题：在发展过程中， 企业家 如何看待企业扩张。
孙大午先生是怎样考虑的？让我们来看他对记者的回答：“我的办法就是发展慢一点，企业搞小一点，靠自我积累滚动发展，这条路是非常艰难，但非常稳定。我不着急，采取无为而治的办法，哪个厂能挣钱就发展，不挣钱就下马，我绝对不刻意搞大”，“我采取的办法是发展慢一点，战略就是乌龟精神，爬得慢，但爬得稳。”
如果要用一句精炼点的话来归纳孙先生“企业扩张观”的话，他说的“乌龟精神”无疑就是一种地地道道的神喻，质朴而不失本色。
那何享健先生又是怎样考虑的？我们也来看他对记者的回答：“对于企业扩张，我坚持‘不背包袱、不扛大旗、不要冒进’的原则”，“专业化是企业健康成长的必由之路。‘历史上搞多元化的企业，成功的不多’。”
对此，何老先生的“企业扩张观”就不容我来置喙了，媒体已经将其描述为“企业扩张：不可浮躁”，这是经验之谈，经典而不失睿智。
有趣的是，无论孙大午先生，还是何享健先生，他们对企业扩张问题的思考都是建立在“老成持重，十分谨慎”的基础上，且都是在企业经历过不同发展困难后顿悟出来的一种商业战略。
在市场无处不诱惑的前提下，他们的稳健风格不但成为各自企业发展的“护身符”，而且赢得了业界的普遍赞誉，值得所有企业对照参考。
记者热心所写的例子就很能说明这一点。
比方说孙大午就不做没把握的“单”：“大午烤鸡，在本地没有大午烤鸡不成席，在北京也非常畅销，但是结不了账，年底才给汇钱，就是能卖出去我也垫付不起，因为我没这个钱，所以大午集团的产品不赊销。”
比方说何享健就不接没能力的“招”：“今年有机构找美的联手收购美国家电巨头GE，何享健没有同意，他说：‘目前中国企业根本没有能力整合GE这样的企业，还是老老实实做贴牌比较现实。’”
一个企业发展到如日中天的地步，面对巨额利润的市场诱惑，他们居然不为所动，专心致志地埋头经营，对一般人而言，这需要不可思义的深厚“定力”才能做到。
知人者智，自知者明。其实，一个稳重的 企业家 通常不会草率行事，尤其在扩大再生产的重大问题上，他们更是“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”。他们深知，一旦因为自己思虑不周一时冲动就会给企业带来决策上的致命失误。
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。几多大企风光过后便折戟沉沙不复身影，留给市场“一地鸡毛”。他们之所以会在一阵滚雪球式的快速扩张后迅速倒闭破产，败走麦城，很多时候是因为自己容易头脑发热，不自量力，想当然地自我膨胀。遇上经济环境好企业发展顺的时候，他们往往赚得盆满钵满，大把花钱，随意投资，得意忘形且不可一世地叫嚣“人有多大胆，利有多大赚”，玩家家似的到处建工厂立项目，少有时间静下心来思考“明天是否依然还有这么好”或者“企业不能承受之重”。
当好日子到头，泰极否来的时候，稍遇金融海啸，他们便无法稳住阵脚，各种管理漏洞百出，结果“肥的拖瘦，瘦的拖死”，好好的明星企业便从此一蹶不振。有一句电影台词说得好，“出来混江湖，总是要还的”。这话用在这两年“倒闭风潮”中纷纷死掉的企业身上，不就是恰如其分的墓志铭吗？他们中有多少冤大头就是因为企业扩张“一着不慎，满盘皆输”招致的灾难啊。说来令人扼腕叹息。难怪中国少有像大午、美的一样的企业“常青树”！
有网友说，中国财富神话的一个接一个破灭，我们不能说它是个偶然，但也许是当今中国社会经济发展的一个必然，而且这个故事会有人不停的上演，只是故事中的角色换了而已。
这话说得好，有几分道理，我喜欢。要是还有人对此置若罔闻，不顾实际情况，不辨市场风向，我行我素随心所欲地进行-全球品牌网-企业扩张的话，那柄无情的市场“达摩克利斯之剑”迟早会砍到他们的头上。
大午集团家大业大至今，美的集团家大业大至今，他们能在这波金融海啸中独善其身，“任凭风浪，稳坐钓鱼台”，恐怕跟他们掌门人的行事风格和经营态度具有密切的联系。
企业扩张要学习“乌龟精神”，要懂得“不可浮躁”，说出来了每个人都知道是怎么回事，但真要将它们落实到实际行动中一以贯之的却不多见。这可能就是所谓知易行难的悖论吧。
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本文来源： 企业家如何看待企业扩张
