一、建立合理的 特许 组织架构
由于 特许 经营模式与传统的营销模式有本质的区别： 特许 经营重视的是既要具备基础的营销技能，又要具备经营技能，强调的是团队协作；而传统的营销模式重视的是一个人的业务能力的高低，体现在业务的达成能力上。正是由于这种要求的不同，所以要想使 特许 经营模式在本公司/企业取得成功，就必须根据公司/企业的自身特点，搭建合理的 特许 组织架构，承担起相关的职能，招聘合格的承担各项工作人才。
例如：
XXX公司的总部 特许 组织架构
特许 总部
网点建设部 促销部 营运管理部 客户服务部 督导部
二、建立初步的合理的 特许 经营运作体系
要想使 特许 经营运作成功，对于 特许 总部和各加盟商来说，必须要自建一整套切实可行的指导各环节运行的体系，即编写各部门工作的手册内容。如培训手册、营运手册等。
手册编写时，要注意以下几个关键要素：
1、根据本单位的实际情况编写。手册编写人员必须是营销经验、 特许 运作等经验非常丰富的资深人士（至少有不低于5年的成熟工作经验），从而使各项工作有据可依，切实可行，保持整体运作的统一性。
2、在编写手册内容时，不能凭空想象，所编写的内容在 特许 运营的初期一定要遵循 特许 经营的总体原理。
3、内容来源于实际，作为盟主，在初期应建立自营店，根据自营店的运作实际，总结出一套成功的，可复制的 特许 运作体系。
4、编写手册时，所写内容建议要用要阶段性的方式，因为对于盟主，在 特许 经营的初期，很多工作还处于摸索阶段，不确定性因素较多，故而在各阶段的要求也就不一样，这样才能确保各项工作符合实际，使手册处于不断的完善当中。
例如：
XXX公司的各项主要的操作指导手册
《网点建设手册》、《促销手册》、《营运手册》、《售后服务手册》《培训手册》等
三、外部运作的阶段性操作
在盟主启动外部市场时，由于是初涉 特许 经营领域，初期带有摸索性，随着各项工作的不断进展，工作内容在各个时段的要求也会发生变化，这就要求盟主必须要采用阶段性的策略，在不同的阶段，实施不同阶段的操作要求（参照手册），才能使 特许 经营不陷入困境。盟主可根据本单位的实际，制定不同阶段的指导内容，使总部和加盟商的工作人员轻松操作，保持统一性，使盟主的 特许 经营朝良性方向发展,分阶段从实际出发，操作外部市场。
例如：
XXX公司网点建设（《网点建设手册》分三个阶段的实际案例：
第一阶段 市场起盟期的网点建设
说明：本阶段内容配合《培训手册》第一阶段培训工作，给总部人员、一级加盟商提供初期网建指导。
操作人员：此内容工作量主要由总部和一级加盟商共同完成。
第二阶段 市场开拓期的网点建设
说明：本阶段网点建设内容配合《培训手册》第二阶段的培训工作，第一阶段内容的基础上总部给一级加盟商进一步提供网建指导。
操作人员：此内容工作量主要由一级加盟商完成，总部指导。
第三阶段 市场成长期的网点建设
说明：本阶段网点建设内容配合《培训手册》第三阶段的培训工作，总部人员给总/一级加盟商在第二阶段内容的基础上进一步提供网建指导，内容重在总结，旨在引导加盟商如何对下级加盟商进行指导。
操作人员：此内容工作量主要由总/一级加盟商完成，总部协助引导。
在 特许 经营运作初期，盟主成功把握了以上关键要素，才能使后面的 特许 操作进入良性循环阶段，正所谓“良好的开端，成功的一半”。
注：以上是笔者根据实际 特许 工作经验所总结出的几点总体要求，在各个总体要求下，还有很多细节性的操作内容，将逐一发表个人见解，希望与大家共享和交流，共同促进我国 特许 经营模式的发展。
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本文来源： 起始阶段特许盟主该如何运作
