其实，在这个经济严峻的冬天里，对耐不住严寒的小企业和从零起步的创业者来说，特许 加盟 经营有可能是冬天里的一把火，可让大家抱团取暖，共度难关。所以，我们不要对特许 加盟 经营失去信心，而失去了“站在巨人肩上”或“便捷快速”扭转窘态和创业致富的大好良机。
特许 加盟 经营受冷遇的大背景是 加盟 者对特许经营企业满意度的下降。的确，近来，有关特许 加盟 经营的负面消息较多，特许 加盟 经营是馅饼还是陷阱？社会上的怀疑颇多，人们对特许 加盟 经营的信心和信任都有些减低。
但我们对当下特许 加盟 经营出现的问题要做冷静的分析。例如，公开欺骗、合同陷阱和圈钱游戏，只要投资者不是昏了头，认真推敲一下，规避此类“特许 加盟 ”的风险，应该不难，因为那些虚假宣传和誓言根本就不靠谱。什么“18岁少女 加盟 就开宝马”项目，一看就有问题。这类商业欺骗属于非法乱纪，严格上说，与特许 加盟 经营无关，只是“披着羊皮的狼”，败坏了特许 加盟 经营的名声。
还有是经营管理上的失误，如特许经营企业对 加盟 商的管理不够、 加盟 商对特许经营企业在统一促销活动中的支持不够、 加盟 店投资回报率低、行业信息不及时和彼此缺乏沟通。这是可以通过调整管理来解决的。
特许经营是继百货商店、超市之后商业零售领域的第三次革命，是本世纪的主导商业模式之一。分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，特许经营凭借这诸多的优势，成为备受青睐的创业新方式，可满足不同需求层次的创业者的需求。
事实上，我国特许经营行业在经历10年发展之后，截至到去年底，特许企业数量超过2800个， 加盟 店近23万个。其中大多数情况是好的。如荣获“中国连锁经营(零售业)十大优秀特许 加盟 品牌”的我省“苏果”和“桂花鸭”，都达到了特许 加盟 企业和商家的双赢。苏果超市自1998年4月发展特许 加盟 以来，目前 加盟 网点总数已达1100多家，实现销售规模近220亿元，覆盖江苏、安徽、山东等6个省份。南京桂花鸭集团已经实现年产销桂花鸭一千万只，仅在江苏就建立了300多家特许 加盟 连锁店。
目前，我们要搞好特许 加盟 经营，特别要注意解决以下问题：首先是不能把 加盟 门槛提到太高，不能因为一些大资本的介入，或特许 加盟 企业已做大了，就“嫌贫爱富”，用高 加盟 费堵住了平头百姓在创业上“搭车发财”的路子；二是要严格执行《商业特许经营管理条例》，使特许经营市场真正步入有法必依的环境。同时，加强信息交流，打击欺诈，做好公开的备案鉴别。三是要坚持“一个模子倒出来”的，不能走样，如南京“桂花鸭”的统一品牌、统一原料、统一工艺、统一管理、统一价格、统一配送和统一服务。还有“洋快餐”的严格一致。最重要的一点是，特许经营企业要真心实意地让 加盟 店作为自己团队的一员，共享荣耀、责任、发展和利益。如“苏果”在农村开设许多特许 加盟 店，让 加盟 者凭借苏果强大的品牌效应和供货系统，在销售和效益成倍增长，真正实现了双赢。
我国是世界上最大、最富有潜力的特许经营市场，甚至有人说，特许经营是中国零售领域最后一个待开发的金矿。我们不能遇到一些骗子或自己的失误，就裹足不前，减弱了特许 加盟 经营，失去发展的良机。
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本文来源： 对特许加盟经营要有信心
