在这一阶段主要以讯息传达为主，把招募 加盟 店的开发地点及基本信息传给大众，如同招募方式中所讨论的，以不同的媒体或方式将招募信息传递给有意 加盟 者。
二、 回应电话或传真
连锁 加盟 企业多半设有专线电话或传真号码，以供有兴趣的人索取资料，除此之外也备有书面或口述材料，由专人提供解答，但一般都是仅就初步 加盟 状况做解说。因为这个步骤是为了回应有意 加盟 者，并且对 加盟 者作初步过滤。一般 加盟 广告并不能很清楚地说明细节，有些企业甚至提供24小时电话语音资料说明。
三、 提供有兴趣人士的基本 加盟 资料
如果 加盟 者符合基本要求，一般会提供较完整的书面资料以供参考，同时会要求与 加盟 者约谈，或出席连锁 加盟 企业的说明会，虽然电话或传真能提供比招募广告更详细的资料，但是经过初步过滤的有意 加盟 者，可以由邮寄获得完整的书面资料，甚至包括 加盟 申请书。
四、 约谈审核
由于很多 加盟 店主的特点，不容易由电话或传真资讯中判断，在约谈中观察 加盟 店主，是所有连锁 加盟 企业不可缺少的步骤，约谈方式有个别约谈、团体座谈，甚至包括模范门店参观。在约谈时，许多对 加盟 店主本身的审核观察，也会在这一步骤中进行，正式约谈的重点，除了观察、了解 加盟 者的理念及状况外，最重要的就是使 加盟 者认清相关的权利和义务。
五、 签约 加盟 预约
如果 加盟 申请者初步符合要求，在竞争激烈的 加盟 行业，会有所谓“ 加盟 预约”的签定，以确保准 加盟 者不被同行抢夺。
六、 加盟 店地点评估
除了特许 加盟 制外， 加盟 店都需要拥有自有店面或承租店面，所以 加盟 店必要的审查条件包括 加盟 店地点评估。
开店的地点对成败有决定性的影响，立地环境与连锁业者有密切的关系， 加盟 店的成败，会影响到整个 加盟 系统的形象，但 加盟 店的营运成功与否， 加盟 店地点也是关键条件，所以在正式签约之前，一次或者多次到 加盟 店评估地点，是必要的措施。 加盟 店的门店大都由 加盟 主物色，企业则提供针对公司商品的市场专业调查和获利评估，其中包括专业的商圈评估、各时段人口流动的差异性、竞争对手状况、消费者及人口分布与结构、交通状况、未来趋势等等。
七、 审查 加盟 店主财力及其他条件
一个优良的门店必须考虑门店本身、门店地点、资金、商品、人员5个条件。除了 加盟 店地点及 加盟 店主本人外， 加盟 店主对财力及其他条件也必须一并考虑，但通常是以财务状况为主。 加盟 时自然需缴交一定金额的 加盟 金或权利金，之后有的企业则规定 加盟 主每月固定缴月费（也有按营业额抽成或直接供应原料或材料），除了一般财务条件审核外，有时也包括贷款及财务周转能力。
八、 事业经营计划的制定与沟通
根据所做的各项调查，为成立 加盟 店做事业经营计划，事业经营计划中以人力及资金的安排与运用最为重要。
1． 人力安排及运用
国内的 加盟 店人员安排与管理，除了个别公司的特殊关系外，大都由 加盟 店自行负责， 加盟 总部只负责招募的辅导及 加盟 店人员的训练。由于一个合适的 加盟 店主，如果不能有效地雇聘、管理正职、兼职人员，就无法将 加盟 店经营得很出色，所以虽然人力安排的能力不是第一考虑，但是多半会有一套完整的安排程序，提供给 加盟 店主参考，并定期给予辅导。
2． 资金的安排及应用
加盟 店的财务与总部基本上是分不开的，除了部分 加盟 店的收入必须先汇回公司，再由公司汇入 加盟 店帐户中， 加盟 店大都是独立的财务个体。
九、 签约
如果有意 加盟 者符合连锁 加盟 企业的个各项条件，接下来就是讨论签约事宜，尤其对 加盟 店与连锁 加盟 企业总部之间的权利义务条件，必须经过认定签署。
十、 加盟 店主对相关员工的培训
连锁 加盟 企业招募 加盟 店主，通常以具有相同或类似经验背景的对象为主，但也可招募缺乏经验但却具潜力的 加盟 者施以训练。一般可分为对 加盟 店所做的店主训练，以及对 加盟 店员所做的员工培训两种。如果 加盟 店主无法或不愿意参加训练，可以以此拒绝 加盟 。
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本文来源： 特许加盟招募程序
