在中国获得 特许经营 成功的前提
在中国开始 特许经营 之前:
自我评估
你为什么要在中国开展 特许经营 ？
为获得成功，你准备化多少时间和精力？
你对于一个良好的中国受许方有没有基本要求？
产业/市场评估
获得主要的和次要的产业信息和统计资料
对某一产业的整体潜力给予评估
该产业的竞争情况如何？
特许方评估
特许方的背景（企业机构和财务状况）
参观外国特许商
特许方评估（续）
允许与当前的和以前的受许方交谈
了解产品/服务边界
了解协议中的关键术语和条件
特许经营 前的计划
推出一个企业样板作为工具，借以树立对各有关方面的正确和现实的期望
计算出在最坏情况下的现金需求量
计算出当前的资金需求量
作出主要的管理计划
特许经营 协议签订之后
管理当地化
管理人员招聘计划
确定管理当地化的正确时机
起推动和监督作用的特许方
非常明确特许方的多重角色
这些角色的内容在签订 特许经营 协议前和 特许经营 前期培训中应有明确的规定
新产品的开发和支持
从其他受许方采纳新观点
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本文来源： 特许经营实务
