加盟 一个好的品牌无异于给自己找到了一座好的靠山，所以 加盟 者对该品牌的考察一定要慎重和细致。作为一名 加盟 者，你可以不必“历尽坎坷”就能拥有人家多年的经商经验，这让不少的无该项生意经历者不再是“生手”，至少在一出场上就和那些资深的经营者站到了同一起跑线上。品牌公司强大的后备智囊团会利用他们的集体思维为每一个 加盟 者设计前程，就像一个领跑者，带着 加盟 者劈荆斩棘。
作为 加盟 者，你所 加盟 的商标品牌要么已是人所熟知的，不需要你再费劲心机打天下，要么其产品已被许多市场广泛认可和接受，不需要你重新开拓市场，这真有点站在巨人肩上的便利。同时，每个品牌公司在招取 加盟 者的时候一般都会配备强大的后备支持，比如提供包括人力资源训练、广告、营运、后勤资源、配送系统，及营运后续支持等服务，这种分工的细化就省掉了 加盟 者还要自己去挑挑拣拣，担当每一项琐屑的杂事。再有，一般来讲，越大的品牌得到越是多的社会认同，作为一个整体，它在商业谈判中往往能得到比其他小品牌更为优惠的待遇，这从根本上也降低了采购成本， 加盟 者更能实际分享到这种实惠。
除掉品牌的优劣对一个 加盟 者来说意义非凡，同时，选址的成败也在 加盟 者的经营中占有举足轻重的作用。一般来说，服务行业的 加盟 者都应将自己的新店选址在紧靠社区或商圈的地方，把自己作为一种配套的服务参与进整个社区或商圈体系之中去。作为联华便利店的 加盟 者，诸勇就将自己的店开在了有着几千居民的小区旁，“这里人流量人，便利店在社区门口，人们进进出出的，经过这里就会买点东西，生意倒还蛮好的。”
好的地段当然生意人都是众望所归，估计在租金上也绝不会便宜，诸勇同时告诫 加盟 者，在租金上一定要有个严密的预算和规划。当然，衡量租金的贵与便宜不能只凭一个价格来说话，某条偏僻小道上的1000元月租不一定就比在淮海路上的每月1万元租金合算，这应该有一个性价比的比较。诸勇现在的便利店每月4000元房租，对于他来讲，这还在控制之内，“如果有的地段好一些，哪怕房租再贵一些，只要每月营业额能上去一两万元，这也是合算的。”同时，诸勇还特别提醒那些准备 加盟 便利店的投资者在租金上最好能有合理的预算，“一般来说，便利店的月租金最好在4000~6000元比较合适。因为大多数的便利店月营业额都不会超过20万元，多在10万到15万元左右，在这个营业额区间的便利店最好的房租支出就是每月4000到6000元。”
“碧芝”饰品连锁 加盟 店老板陈碧芝：产品品质和适用性决定成功与否
陈碧芝，一个在全国拥有20多家“碧芝”饰品连锁 加盟 店的幕后老板，在短短3年间将用珠子串成的饰品“发烧”到全国。每日面对那么多打来的 加盟 电话，碧芝很诚恳地告诫每一位 加盟 者：该项目是否值得 加盟 ，一定要考察清楚两件事——产品本身是否具有过硬的品质、项目的实施是否具有广泛的适用性。
无论你是 加盟 大品牌还是小品牌的公司，最终出售的还是一种产品或服务，这就需要 加盟 者在 加盟 项目的产品或服务等实质内容上多加考察，它自身是否具有一定的市场生命力几乎决定了 加盟 者以后的路途是顺是逆。在评选项目的时候， 加盟 者切忌只看宣传图纸上的介绍，或者只听对方天花乱坠地吹嘘赢利前景是多么地近在咫尺。这时候，需要有心的 加盟 者细细地测算该产品或服务大致的市场定位、市场前景及占有率、有效消费量等等。
如果产品和服务确实是有着一定市场生命力的，那么，对于不同地区的 加盟 者来说，其是否具有广泛的适用性就是比较重要的一个考察项目了。中国960万平方公里的国土，跨度实在太大，各个地区各个民族都有自己的生活和消费习惯，这就不能整齐划一地介定同一个 加盟 项目是否有着相同的赢利前景。 加盟 者最好能将项目带到自己准备开店的地区做实际的调查，看当地的主要消费群体对此是怎样的态度。
在古代，有淮南淮北的柑橘为前车之鉴；在现代，不少 加盟 者也在地域特色上犯了水土不符的毛病。同样是麻辣豆腐脑，在成都就可能卖得很疯，但到了上海，它却享受不到同样的待遇。 加盟 者如果有心开一家豆腐坊，却在单单考察完成都店后就断定它迁移上海一样前途光明的话，那么必定要在以后的经营上吃大亏。唯有因地制宜才能铺就 加盟 者赚钱的大道，这话绝对不假。
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