不过在今天的知识经济社会进行 创业 ，情况已经完全不同於以往。 创业 者多半都是学有所成的专业人士，他们追求的事业目标远要高过於只是当个小老板。现代 创业 还需要集结大量资金与优秀人才，除了付出不低的机会成本，而且失败的风险也比以往大为增高。因此，在没有充分准备下冒然 创业 ，而导致失败，其实也是一件相当不值得的事情。甚至对於因你 创业 而加入团队的成员以及他们的家属，还需要付出道义上的责任，更遑论大家付出的机会成本与浪费的社会资源。
虽然处於创新与 创业 风起云涌的时代， 创业 对於知识工作者而言，还是属於一生中重大的决定。因此，事先充分准备与谨慎的 创业 决策评估，是 创业 者在 创业 之初，至少应该尽到的职责。 创业 不应该只是被视为一种英雄的浪漫冒险，而应该是极其严肃的责任与承诺。因此，所有 创业 者在投入 创业 行为之前，都必须要深刻的自问，我是否已经准备好了？
以下针对攸关 创业 成败的十个基本问题，提出一套可供有意 创业 者做为自我评估的架构。对於这十项问题，如果你能够清楚回答，而且获得的都是正面答案，那么就尽管大胆的启动 创业 脚步。但如果这十个问题中有部份还不清楚或还未具备条件，则建议你对於 创业 决定还要再慎重的考量。因为仓促 创业 ，半途失败的机率恐怕会很大。
一、你是否具有一个能够振奋人心的愿景？这个愿景必须是远大且清晰的，除了能使自己兴奋，也能激发他人追随你一起 创业 的意愿。
二、你是否具有强烈的 创业 企图心？唯有强烈的企图心才能化为持久的行动与坚持的毅力，没有强烈企图心的人恐怕是不太适合 创业 ，这点 创业 者自己必须先要三思。
三、你是否勇于承诺愿意承担风险与愿意吃苦耐劳？能够勇敢的在公开场合向大众做出承诺的 创业 者，他的决心与行动力就不会令人质疑。
四、你是否看到一个具有潜力的市场机会？必须是一个潜力够大，且在可见的未来能够被实现的市场机会，当然也需要能够大略估计实现市场潜力所需要的时间与资源条件。
五、你是否提出一个明确可行且能够结合市场机会的 创业 构想？这个 创业 构想也必须要具有一定程度的创新以及能带来市场竞争优势。
六、你是否发展出一个能够创造利润的创新经营模式？而且也需要能够描述经营模式中顾客介面、核心策略、资源能力、价值网络各要素的内涵与创造利润的可能方式。
七、你是否拥有足以判断产业相关技术与产品发展的专业能力？
八、你是否拥有足以经营管理一个新生企业发展的经验与能力？
九、你是否拥有足以带领团队前进的领导与沟通能力？
十、你是否拥有能够协助企业取得各项必要资源的网络关系能力？
建议 创业 者在考虑是否离职 创业 前，可以用这十个问题做为检测 创业 时机是否已经成熟的参考。许多 创业 失败的案例，都是因为 创业 者事前仓促起军，而 创业 成功的机率如此之低，恐怕也与未能在 创业 前做好准备有关。虽然也有人主张， 创业 可以在失败中学习。不过如果失败是因为自己事前没有做好准备，这种失败还是会令人感到非常遗憾。
还有一种说法是， 创业 成败的风险无法评估，不试一试，怎么知道是否能够成功。因此， 创业 是不能想太多，必须具有铤而走险的勇气。过去白手起家者，大都抱持这样的态度，失败大不了重新再来。
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本文来源： 创业决策自我评估
