传统时代的公司就像拥有几十年生命周期的松树一样，而互联网时代的公司更像单体生命周期短暂的竹子，只有连成一片的竹林才能获得更长的生命周期。
小米 正在用一种前所未有的方式建造着自己的帝国，如同个体竹子不断寻找竹笋形成竹林。 小米 科技旗下的天津金星、天津顺米、 小米 投资（Xiaomi Ventures Limited），雷军旗下的北京瓦力和顺为资本，沿着硬件、软件、内容三条线开始布局。在这个过程中，雷军明确了 小米 的“有所为，有所不为”，除手机、电视、路由器3大业务外，其他业务均采取与合作伙伴合作的方式，就像他经常说的那样，“不站队，不排他，希望朋友多多的，敌人少少的”。
小米 究竟是一家什么样的公司，雷军在公开场合做过多次表述，参照物也在不断变化：Google加亚马逊、同仁堂、海底捞、Costco，到现在的“新国货运动”时期的索尼，他的口号不再是让传统硬件产品智能起来，而是提升中国制造的产品工艺。硬件生态布局伴随着新国货运动浩浩荡荡的展开，这场运动中不仅有前沿的智能硬件，更包括了对传统成熟产品的改造。事与愿违的是，就在软件、内容布局高歌猛进的时候， 小米 硬件层面的布局呈现出尴尬的局面，也在不知不觉中走向了封闭，把很多厂商推到了自己的对立面。
小米 模式的疯狂繁衍
“ 小米 的成功不是因为我们这帮人多厉害，而是 小米 模式很厉害。”雷军有个计划，5年内在各个细分领域“复制”出100家 小米 。事实证明， 小米 模式的确孕育出了智能硬件领域中的一股力量，这股势力就叫做 小米 生态链企业。
小蚁摄像头包装盒上清晰地印着“ 小米 生态链旗下产品”，表明自己是 小米 生态企业的一员。
这些公司大多命名为“某米”，他们接受 小米 的A轮投资，生产 小米 品牌的产品，同时拥有自有品牌，售出产品后和 小米 分成。投资主体主要为天津金星投资有限公司、 小米 科技、 小米 通讯，投资金额不详。据工商资料显示， 小米 通常能获得较高的占股，例如Yeelight的生产商为青岛亿联客信息技术有限公司，天津金星在注册资本中占到了35%； 小米 智能家庭套装的生产商深圳绿米联创科技有限公司，天津金星占股31%。
和 小米 生态链企业接触最紧密的是成立于2014年的 小米 生态链部门，由 小米 联合创始人兼副总裁刘德领队。该部门负责发掘、投资优秀的硬件产品团队并将其发展为生态链企业，顺为资本CEO许达来认为 小米 和 小米 生态链公司能提供优质的优质创业公司，顺为负责智能硬件的团队和 小米 生态链部门，有紧密的合作。“我们以周为单位来沟通。从项目的讨论，到立项、实施，两家公司的人密切配合，在智能硬件领域实现无缝合作。”
雷军的很多想法都承载着他在金山、卓越时的尝试，金山作为游戏、软件公司一直是各大公司生态链的组成部分，雷军很熟悉这套玩法，
“我原来是别人生态链的组成部分，今天我要做平台厂商，关键就是在生态链，没有生态链的支持根本做不起来。”
现在他终于有机会构建一个属于自己的生态，生态链的每一个公司、产品都是雷军经过反复考量得出的，哪些产品使用 小米 品牌，哪些不使用，做什么产品，做成什么样，甚至每一个使用场景都需要反复琢磨。云蚁科技是对外公开的生态链企业中，为数不多的没有使用 小米 品牌的，云蚁科技合伙人达声蔚表示，“ 小米 的团队看了我们的摄像头之后觉得很喜欢，我们做的东西，当时在市面还是比较稀有的，不是一个特别大众化的东西。另外跟手机之间不是强相关，初期跟 小米 粉丝的契合度不高。”
张峰曾经是英伟达南京的总经理，参与生产了 小米 1这款手机生产，对于 小米 模式深有感触。2013年在雷军向他抛出橄榄枝后，张峰毫不犹豫的加盟了 小米 生态链企业，那时生态链部门还没有成立。他告诉《商业价值》，“成为生态链企业的时候，还没想好以后生产什么产品。后来，雷军提出来能不能做个移动电源。一方面，智能手机飞速发展，移动电源将会有很大的市场，另一方面市场上的移动电源质量参差不齐，这两者之间是矛盾的。”同年，全球范围内笔记本业务下滑明显，大家都开始减产。 小米 很快意识到186标准型号一定会有全球的尾货，第一时间找到三星、LG购买大量的电芯、IC用于 小米 移动电源。
生态链企业中大部分属于超早期的投资，很多公司甚至都不能被称为“公司”，只能算是个团队，在 小米 投资前并没有完整的产品。这种投资行为在业内并不多见，当互联网公司作为投资主体时，往往是在创业公司厮杀过半后，投资或是收购该垂直领域的前几名，其中不乏很多防御式的打法。 小米 的投资更多是以抢占入口为目的，很少投资极客类产品，更多的是大众化产品，如移动电源、耳机、插线板等。销售业绩、流水、盈利状况都是投资人考察创业公司的重要标准，显然这些东西生态链企业都交不出来。 小米 投资的逻辑究竟是什么？
从投资方向上，刘德看好6大领域：手机周边；可穿戴产品；智能家居；优质资源制造；极客酷玩产品（如平衡车、运动相机）；生活方式类产品（如插线板）。当然，仅仅符合这6大领域还不够，还需要满足以下3个要求：第一，这款产品的市场足够大；第二，产品要有痛点，性价比低、缺乏公信力等等；第三，产品可以被粉，被用户追逐热捧。
硬件产品的超早期投资带来高收益的同时也存在着高风险。寻找优秀的团队与 小米 生态链部门共同定义产品，使用 小米 的模式来做，加上 小米 品牌的影响力，足以降低这一风险。在 小米 生态链产品总监夏勇峰看来，国内智能硬件团队对于产品的定义能力不强，需要 小米 的团队帮助这些公司来一同完成。“联合开发的方式是最能保证产品成功率的，其中很多产品是要贴 小米 品牌的，我们一定要把好关。”相比之下，硬件孵化平台太火鸟对于孵化项目并不过多干涉，给创业团队足够的空间，大部分时候都是在线上交流，只有产品研发过程中的关键节点才会坐下来当面讨论。
小米 系硬件产品另一大保障是，生态链企业相比其生产的产品而言都是“大材小用”， 小米 智能家庭套装（4件套）的研发公司绿米联创的前身是设计智慧楼宇的，绿米联创CEO游延筠接触刘德4次以后，彻底转变了想法，“我就变成了一个坚定的互联网主义者，不管是公司还有我们的思想更重要的是我们的产品要转型。以前的东西虽然好，但是我们先把高大上的东西放一放，先做一些接地气的东西，能够迅速造福千家万户的东西。我们实际上忍痛把花了2000多万开发的产品放在一边，重新做。”
生态链企业中也不乏上市多年的大公司，去年9月，九安医疗成为了 小米 生态链企业的一员。“我们先打的欧美市场，那个时候明确了不走传统渠道，在美国我们跟苹果合作，在中国跟 小米 合作。通过硬件产品的销售获取足够多的用户，从而探索医疗服务。”九安医疗董事长刘毅说道。庞大的出货量给 小米 带来了海量的用户数据，有些产品的设计初衷就是收集数据或是鼓励用户连网。 小米 体重秤是因为手环无法收集到用户体重这一重要数据，对于成年人来说，与身高不同，体重这一数据并不是一成不变的。 小米 智能空气净化器主体机做得十分简洁，如果想要看到屋内空气质量数据只能连接手机。
小米 品牌的推力，让生态链上这些名不见经传的小公司迅速脱颖而出。截至目前，对外披露生态链企业共有13家，贴 小米 品牌生产的产品共计14款。今年米粉节，在20.8亿元的销售神话中， 小米 生态链产品的表现可圈可点， 小米 智能插线板24.7万个、 小米 电子秤4.5万个、 小米 移动电源40.3万个、 小米 活塞耳机33.6万个、 小米 手机手环20.9万个、智能血压计1.6万个、小蚁运动相机3.8万个、小蚁摄像头7.1万个、 小米 空气净化器3.1万台以及 小米 自拍杆3.7万个。
紫米科技依靠 小米 移动电源这一主要业务在第一年销售额就突破10亿人民币。近期， 小米 生态链企业华米可谓风头正劲，先是在去年年底斩获3500万美元 B 轮，估值超过3亿美元；今年4月，出货量突破400万；IDC近期公布的“2015Q1全球市场季度可穿戴设备跟踪报告”中， 小米 手环以24.6%的市场份额成为了全球第二大可穿戴设备厂商。要知道这距离 小米 手环发布仅仅过去了不到1年，华米CEO黄汪在 小米 投资前是做智能手表的，他告诉记者，如果不是 小米 他不会这么快就做智能手环。“ 小米 手环推出之前这个（智能手环）市场可以说是不存在的，卖得贵、用户黏性差等等问题，我们做的时候就想了个全新的定义，人体ID识别，也正是这个定位大大拉长了 小米 手环的生命周期。”
雷军本人对创业者来说也是很大的加分。金山、卓越时代的雷军最发愁的一件事就是融资，他发誓要搞明白投资人心里到底怎么想，开始去做天使投资。创业者和投资人的双重身份让雷军能够很好把控两类群体的心理，大部分接触过雷军的创业者、投资人都对他评价很高。在GGV管理合伙人童士豪看来，雷军经常谈风口是因为他谦虚， 小米 的崛起绝不是偶然，“雷军只有一个，后来很多人想尝试都没有成功。”
爱空间创始人兼CEO陈炜认为自己是在用 小米 模式改造家装行业，A轮融资方只考虑顺为一家。听完陈炜的介绍后，雷军希望他能把工期缩短到20天，价格压到699元／平米，同时对爱空间的产品细节也提出了自己建议。“我当时就觉得豁然开朗，不管投不投我，我都觉得值了。”创业者对于雷军有种天然的信任感，这种信任感的建立和雷军的管理风格不无关系。雷军在管理自己投资的公司时，并不会直接让对方汇报近期的工作情况，而是会换一种方式，他总是主动询问创业者最近有没有遇到什么困难，需不需要他来做些什么。1 MORE总裁谢冠宏告诉《商业价值》，“作为投资人来讲应该雷军算是最好的了，又投钱，又指导，又支持，又愿意分享，所以也是相当大气。”
智能家居是下一个风口，这是业内普遍的认知。智能家居会被哪个产品引爆，谁也不知道。擅长寻找风口的雷军自然不会在智能家居的布局上落在后面，在他看来提高押宝成功率的方法只能是在尽可能多的框里都放上1个鸡蛋， 小米 正在用投资生态链企业的方式描绘智能家居未来的样子，“假设我们未来潜在有20个亮点，我们把20个亮点通过投资的方式投上，也许未来20个亮点只有10个亮点是真正的未来，这10个亮点连接起来就是未来的版图。”刘德如是说。
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本文来源： 小米：用开放的投资打造一个封闭的生态链
