在最重要的美国市场， 麦当劳 第一季度同店销售增长了5.4％，高于分析师预期的4.6％。拉动增长的依然是去年10月推出的全日早餐，以及新菜单McPick。
夸张点说，在连续近两年的下滑之后，全日早餐几乎是为 麦当劳 力挽狂澜的最大功臣。这是去年3月 麦当劳 新任 CEO Steve Easterbrook 上任后主导的复兴计划的一部分。这一举措在去年10月推出后很快有了成效，第四季度 麦当劳 在美国市场利润增长10％，同店销售增长5.7％。当然，连续两年下滑的首次增长也因为关闭了美国几百家门店。
全日早餐
McPick 则是 麦当劳 今年 1 月在美国市场推出的全新特价菜单。但起初“2 for $2”(2 美元 2 件)的特价组合并不顺利，随后他们又改为“2 for $5”的组合，后者被认为促进了这一季度销售的增长。但也有分析师认为，在全国性的特价促销这件事上， 麦当劳 还需要投入更多努力以找到合适的价格点和产品组合。
McPick
CEO Easterbrook在分析师会议中还特别指出， 麦当劳 提高了直营店的员工薪资水平，这降低了员工流动率，相应地服务水平也提高了。公司还推出了新的员工培训计划，以提高上菜速度和服务质量。带来的效果是今年 麦当劳 的顾客满意度同比提高了6％。
Easterbrook表示，今年晚些时候， 麦当劳 将从复兴计划过渡到一个更长期的战略计划，以维持公司的持续增长。
在此前境况不佳的中国市场， 麦当劳 这一季度也表现不错，销售“同比表现强劲”。这也带动了 麦当劳 的高增长，市场整体销售增长3.6％。
不过 麦当劳 最近在中国市场风声不断。先是 麦当劳 中国在 3 月宣布，将在中国市场引入战略投资者，以加速扩张。
随后，路透社又发布消息称， 麦当劳 打算将中国大陆、韩国、香港地区的 2800 家店出售。未来的特许经营伙伴将持有 麦当劳 在亚洲北部几个市场大部分的股权，甚至有可能达到100％，交易达成后将成为 麦当劳 的特许经营商。几个潜在买家包括华润、私募基金贝恩资本、安博凯投资(MBK Partners)和德太投资(TPG Capital Management)等。
此前， 麦当劳 只在美国等成熟市场采用特许经营模式，而在中国市场采用直营方式，以确保品牌建设和质量管理的稳定。而现在中国市场已相对成熟，开放特许经营模式并减少直营店数量，有利于节省开支，更快地实现扩张。
虽然这个计划还未尘埃落定，但减少直营餐厅的比例，也符合 麦当劳 在全球市场的策略。它预计在2018年以前将旗下3500家自营门店转变为特许经营门店，那时候特许经营门店的占比将从现在的 81% 提高到 90%。
连续三个季度的增长，可能意味着 麦当劳 业绩开始真正复苏了。
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本文来源： 麦当劳似乎真的缓过来了 连续三个季度实现增长
