波司登 方面表示，由于公司去年全业务领域清理库存，优化零售网络，对于经营不善和低效的店铺果断关闭，提升自营和高质量零售渠道，使零售渠道的平均存货和应收贸易账款周转天数分别降至204天和67天，大幅提升了货款回流速度和企业现金流流入。在 波司登 看来，配合品牌转型策略，继续关闭竞争力不足的销售网点是对优质高效销售网络进行优化升级。虽然传统的销售渠道数目减少了，但集团配合消费模式的改变采用了创新的销售和推广方式。
记者注意到， 波司登 这一策略成效在本年度其他重要财务指标数据上也得以体现。数据显示，2015财年 波司登 经营溢利同比上升69.8%至人民币3.38亿元；公司净利实现收入2.81亿元，同比上升112.5%。经营活动现金流由去年同期的3.9亿元增幅至本年度的7.1亿元。
谈及未来品牌发展方向， 波司登 执行董事兼首席财务官麦润权告诉第一财经记者，未来是 波司登 品牌重塑的新阶段，企业会为提升产品差异化和符合市场消费趋势，继续深入研究消费市场的消费特点，通过对零售数据的深入分析，更精准地安排各款式产品的生产，包括在制定生产计划之前先在实体店对某些主推产品和款式进行试销，以测试和了解市场反应，从而制定相应的生产和销售方案。
麦润权透露，对于主营的羽绒服业务，为避免品牌重叠， 波司登 将推出更符合市场需要的品牌转型策略，给品牌做重新定位和部署，使得旗下的品牌组合更能符合市场趋势。
记者了解到，这家老牌的羽绒服公司未来对其旗下的几个品牌做出大幅调整。原有的 波司登 品牌将继续定位于中高端时尚设计，而冰洁的业务重心将逐步转移至线上销售。考虑到市场对于羽绒服设计的要求日益提高，集团决定让设计风格偏向传统的康博品牌退出羽绒服市场，以便集团能集中资源在其他品牌上。另外，考虑到近年越来越多消费者参与各类型的户外活动，一直侧重于运动感设计的雪中飞品牌，将打造成为全方位的户外服装品牌。因此，集团将会在原有的雪中飞的羽绒服基础上，逐步加入更多的户外服装产品，以丰富雪中飞品牌的产品组合，为消费者提供更多高性能高性价比的产品选择。
而对于 波司登 的多元化发展，这家公司也透露，将积极善用现有资源以及各策略性投资者的营运经验，发掘更多具有潜力的服装新业务和品牌，以进一步壮大 波司登 在各个服装领域板块的实力，向发展成为多品牌综合服装运营商的目标迈进。
我国目前服装行业面临产能过剩、品牌竞争力下降，加之越来越多海外品牌加快中国市场的业务扩展步伐，均使得国内服装行业面临形势依然严峻。但随着库存清理的渐见成效， 波司登 方面表示，有信心与经营相关的重要指标也将会回到更健康水平。
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本文来源： 波司登大刀阔斧谋品牌转型 避免同质化重叠
