宝洁 全球首席执行官David Taylor表示，广告费用会以个位数的幅度进行增长。花费主要用于媒体投入和给消费者提供试用产品。
不过，在 宝洁 整体降低经营成本的策略下，减少代理商费用依然是这家公司的趋势。
截至今年6月30日， 宝洁 的年销售额为653亿美元，比上一年下降了8%。
老牌快消巨头 宝洁 ，近年来一直饱受业绩不景气、品牌老化的困扰。为了节省成本，这家全球最大的广告商决定在营销费用上开刀。在2014财年， 宝洁 砍掉了40%的代理商，节省了15%的代理和制作费用。2015年，它又大规模砍掉了100多个品牌，并且在北美与合作了近20年的代理商阳狮集团正式分手，将大部分媒体采购和规划项目移交给了宏盟集团。
2015财年， 宝洁 在广告营销方面总共花费了82亿美元。
然而砍掉营销预算未必有效，它还需要重新调整一下品牌策略。“我们需要调整在电视、数字媒介上的传播策略，让信息更精准、密集地触达到消费者。”David Taylor说。
为了更好地在电商渠道发力， 宝洁 将会更多地把投入转移到数字广告，尤其是移动广告上来。
外界普遍认为， 宝洁 过去在数字营销方面错失了先机。“ 宝洁 的营销手段过于传统、老派了”， 宝洁 品牌顾问Dean Crutchfield说。
年轻一代的消费者，接触信息、购买渠道都已经发生了很大的变化， 宝洁 过去以电视为主的传播方式，以及从一线到二三线城市层层分销的体系，在移动互联网时代已经不那么有用了。
在整个快消行业，数字营销的重要性正在日益增加。根据群邑中国首席数字官Nils Roehrig的数据，从2013年到2015年，全球数字营销费用的增长幅度一直在35%到60%之间，其中移动端占比也在不断提升。
宝洁 最大的竞争对手联合利华，2015年80亿美元的广告支出中，有24%用在了数字广告上，比2014年上涨了4%。
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