”一条街”将 6 个工作区串联起来，包括创意研究室、会议室、休息室，咖啡厅，一个可以容纳所有人开会的会议室，还有一个名为 “answer lab” 的房间，方便让所有工作坊和会议在这里举行，以促进想法的交流和创意的诞生。目前，一共有 1000 名员工在这里工作。迅销公司主席兼首席执行官柳井正表示，“这里将作为 优衣库 全球的创新和创意中心”。
“新大楼的出现也是为了配合新的工作方式，为了让大家工作的时候方便沟通。”迅销集团高级副总裁 Dai Tanaka 在当天的“有明计划”新闻发布会上说。
Dai Tanaka 所说的新工作方式是 优衣库 此前提出的“有明计划”的一部分。这个计划提出要让所有员工有即时直接的联系来缩短生产周期，还要听取顾客意见，来“打破生产者和穿衣者之间的界线，让生产更符合全球每位顾客的个人需求”。但当天的发布会没有详细解释之前提到的 优衣库 要做的“半定制化”服务。
“过去，我们总在推销我们生产的产品，现在我们只生产消费者想要的产品。一切都会基于消费者提供的信息，筹划阶段会变得更短，每月的生产周期会变成以周为单位的生产周期。同时，我们也想要让消费者参与到产品生产中。” Dai Tanaka 说，“我们消除生产者和消费者之间的界限。在这里我们想要认真倾听消费者的反馈，然后把这些反应在生产上。”
今年 2 月， 优衣库 的“有明计划”开始正式启动，看起来，这次新总部则属于该计划的新进展。柳井正则表示，把所有资源都集中在一处有助于加快公司运行的速度。
郑少慈 2013 年加入 优衣库 ，目前在剪裁缝制商品系列小组工作。她认为，以前跨部门的联络很费时。“今年 2 月搬进了信道楼，现在企划、设计、市场行销都在同一楼层，平时大家有什麽想法可以随时沟通、交换意见，工作起来比以前有效率。” 她说。这也是为什么这个新总部的设计采用了开放 空间 的设计，“以激发员工的创作灵感，增进员工间的交流”。
“我们需要更快一点，我们需要按照消费者期望的速度完成货运。”柳井正说。迅销集团计划缩短从设计到货运的时间——大约 13 天左右。
“这种能够为任何消费者在任何时间任何地点提供高品质的日常 服装 的能力，将会让我们变得更特别。” 柳井正说，“我们想要把消费者想要的尽快放到他们手上，这也是为什么我们叫‘迅销’集团。”
柳井正还表示，计划未来三年在海外市场复制日本市场“集中资源”的模式，另外也想扩大提供给消费者的定制范围。
在功能上，网站还增加了图像搜索，方便消费者找到在杂志上或者在网上看到的其他相似款。界面设计也尽量方便智能手机的大拇指多频使用习惯。
另外，消费者也可以在升级后的电商平台选择“系列购买”，既可以家试 衣服 ，不合适则退款。下单后可在全日本 4.3 万个 711、全家和罗森的便利店提取。
“ 优衣库 要转变成数字消费零售公司。” Dai Tanaka 说。
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本文来源： 优衣库展示全球新总部 称将是更快的创意中心
