也是在这个发布会上， 优衣库 宣布了接下来和J.W.Anderson要做的联名款。Jonathan Anderson本人并没有到场，只是通过视频录像简单评论了双方的合作。
和Jonathan Anderson一样，在 优衣库 巴黎研发中心任创意总监的Christophe Lemaire也以视频录像的方式出现在这个发布会上。“我们的目标是要推进 优衣库 ‘舒适人生’的定义，然后创造出功能和风格同样重要的单品。我们在试图平衡消费者想要的和需要的。”Christophe Lemaire在录像里说。
优衣库 把这些事都放在美国市场来讲，其实是为了表达对美国市场的重视。
起初， 优衣库 通过百货渠道进入美国市场，但2005年就关闭3间门店。直到2006年改变策略， 优衣库 通过独立门店再次进入美国市场。当年， 优衣库 就在曼哈顿建了第一个旗舰店，但它在美国市场发展得并不理想，美国人就是没有办法喜欢上它。
由于美国市场表现欠佳，2015/2016财年结束后， 优衣库 母公司迅销将其2020年的销售目标下调到了3万亿日元(约合300亿美元)。2012年， 优衣库 首次设立2020年目标时，这个数字是5万亿日元。
柳井正也承认了 优衣库 在美国市场的困难。他再次提到另一件事是：在美国， 优衣库 现在要把注意力从郊区购物商场挪开，更重视大城市的大型实体店。
2016年， 优衣库 关闭了其在美国康涅狄格州丹布里市、新泽西州樱桃山市、宾夕法尼亚州威洛格罗夫、加州北岭以及纽约史坦顿岛的5间门店。不过，那时 优衣库 对外的说法和这次在发布会上的解释略有不同——当时它虽然也在说“集团正在把注意力聚焦在美国的大城市”，但主要是考略到“在大城市可以开设更大的门店”。
这实际上是 优衣库 此前在英国市场采取的策略。在英国， 优衣库 先去了伦敦，随后在英国其他地方开店，结果发现大部分英国人并不知道“ 优衣库 ”是什么。最后 优衣库 采取的策略是，先经营好其在伦敦的店铺，关闭其他城市的店铺。
“美国是我们最重要的市场。我们正在美国市场用上曾经在英国市场使用的经验。”柳井正说。
在这个发布会上， 优衣库 也解释了找Jonathan Anderson合作“不是为了市场营销”。
“我们相信我们在为消费者制作更好的衣服，合作款可以给我们一些启示。”柳井正说，“我们没有兴趣用这个或那个设计师的名义来做一个系列。主要的概念还是想做 优衣库 的衣服。我们如何鼓励把这些设计师的创造力到 优衣库 身上，这对消费者才最重要。”
另外，柳井正还再次强调了“ 优衣库 要转变成数字消费零售公司”这件事。这个说法曾在3月中旬 优衣库 对外第一次展示了它的全球新总部Uniqlo City Tokyo时提到过。柳井正再次解释了新总部对于 优衣库 ”数字化“，以及“让生产变得更快”的作用。
柳井正还明确表示了，尽管 优衣库 很重视数字化，但对VR没什么兴趣。
“VR现在是一个很时髦的术语。所有人都在想象这件事。有可能，VR时代真的会来，但我仍然持怀疑态度。”柳井正说。
乐发网超市批发网提供超市货源信息,超市采购进货渠道。超市进货网提供成都食品批发,日用百货批发信息、微信淘宝网店超市采购信息和超市加盟信息.打造国内超市采购商与批发市场供应厂商搭建网上批发市场平台,是全国批发市场行业中电子商务权威性网站。
本文来源： 优衣库去曼哈顿发布新系列
