优秀员工评选办法：
维了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。
一、优秀职员评选范围：公司全体员工。
二、优秀职员设置
年度优秀职员：
以公元日历年年度为单位，评选出年度优秀职员，时间在次年1月初开始并于中旬左右实施。
三、优秀职员评选办法及奖励
年度优秀职员评选办法及奖励：
（一）评选办法：
（1）人数设置1—2人。
（2）由部门推荐，经总经理初选合格后可作为候选人4-5人入围。
（3）总经理将候选人名单及个人年度述职报告在公司内部公布，进行全员评选。
（4）全体员工对其进行不计名投票，依据得票数高低选出本年度的优秀职员。
（二）奖励设置：
1.在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。
2.获得总经理颁发的年度优秀员工奖金,额度为2000元，或其他奖励。优秀员工将在酬薪或职位方面获得优先或破格调整的机会，或者可以获取外部培训( 店长 之声)机会。
四、优秀职员的标准
1. 认真完成本职工作，及上级交给的各项工作任务，有突出表现的。
2. 对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。
3. 创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。
4. 重视学习、善于学习并不断开阔视野，努力提高自身综合素质，通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。
5、能够与同事有效沟通，互相支持，共同进步，有很好的团队精神。
一、评选目的：
为调动导购的工作积极性，增强竞争意识，公司将每月举行一次优秀导购评比，评选结果作为绩效考核、职位晋升的有效依据。
二、评选原则：
1、以业绩指标和实际工作中的工作表现为基础依据；
2、工作能力、工作态度被所在楼层内员工认同；
3、本着公正、公开、客观、全面的考评理念。
三、评比人员要求：
1、已在行政人事部办理正式入职手续；
2、以月度为评选周期，在评选周期内，处正常公休外无迟到、早退、旷工记录；
3、评优周期内出现以下行为者取消当月评优资格：
3.1 个人卫生(工衣卫生、饰物佩戴、衣冠不符合公司规定等)不洁者，发现一次取消当月评优资格；
3.2 评比周期内一般违规违纪达二次或有严重违规违纪现象者，取消当月评优资格；
3.3 评比周期内工作时间不满20天者，取消当月评优资格；
3.4 评比周期内犯相同错误3次或3次以上者，取消当月评优资格；
3.5 评比周期内有被投诉现象，取消当月评优资格；
3.6 评比周期内，月销售排名在楼层总排名倒数第五或以下的，取消当月评优资格；
3.7 专柜内员工无故缺席商场集体活动取消优秀导购评选资格。
四、评比范围：
每层现有导购人数的3%，其中一层2人、二层3人，三层3人。
五、评选加分项目：
1、评选周期内业绩突出，无工作失误，能培训和带领新员工做好工作
加0.1分
2、在评比周期内销售排名占楼层总排名前10名
加0.1分
3、爱岗敬业，积极主动，能够保质保量完成上级安排的任务者
加0.1分
4、与客人和同事有良好的沟通，关心他人、互帮互助者
加0.1分
5、评比周期内，发现并制止违规违纪操作，避免公司被投诉或减少损失者 加0.2分
6、工作态度端正、能最受公司规章制度，无违规违纪者
加0.1分
7、评比周期内收到顾客来电、来信、来访表扬者
加0.2分
8、工作中有合理建议，降低公司成本，提高公司利润者
加0.3分
9、评比周期内被评为“微笑服务之星”者
加0.3分
六、评选扣分项目：
1、评比周期内，参评者有一次般违规违纪行为，扣0.2分；
2、在评比过程中，评比结果失实，对责任人扣0.2分；
3、评比中弄虚作假，对责任人取消年度评优并扣0.3分；
4、部门负责人组织月度优秀员工评比中未通知人力资源部监督，扣该负责人0.2分，并通报批评；
5、部门负责人未按照规定时间组织考核，部门负责人扣0.2分，并通报批评。
七、评选流程：
1、每月3日前楼层填写优秀导购评优审核表，并将最终审核表提交综合办公室。
2、行政人事部在接到评优名单后，根据日常工作量化考核考核细则进行综合打分，并将打分结果上报至总经理办公室 。
3、总经理签字批准后，奖评选结果在公告栏公布。
4、在评选结果公布并确认其真实有效后，人力资源将对评选为月度优秀员工的人员进行考核及奖励。
八、表彰奖励：
1、公司对荣获“月度优秀导购”的员工，授予月优秀导购员称号，在员工天地刊播表彰，并给与现金100元奖励。
2、连续3月被评为“月度优秀员工”的人员，授予季度优秀员工称号，在员工天地刊播表彰，并将给与200元奖励。
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本文来源： 【店长】优秀导购月度评比方案！
