百货商场为何集体陷入困境？

当日会议在德国受到广泛关注，其原因不仅在于这是一家享有盛誉的百年老店，还在于其可能的变化折射出当前 百货 零售行业面临的共同困境。

2013年德国所有零售额中——

仅有2.7%来自传统 百货 商店

卡尔施泰德早在2009年就已陷入危机。当时，卡尔施泰德与其母公司共同宣告破产，后其被美投资公司入股收购，但颓势仍无法扭转。2013年，卡尔施泰德亏损1.24亿欧元，销售额同比下滑6.8%至17亿欧元。今年8月，以地产发家的奥地利零售商西尼亚集团用象征性的1欧元买下卡尔施泰德全部业务，并于11日召开上述会议讨论新战略。

在当日会议后发布的声明中，新东家将卡尔施泰德近年来的失败首先归于“人力成本过高”，但这显然不是唯一甚至是主要的原因。只要看看德国大小城市的中心地带便知。上世纪80年代各类 百货 商店汇聚在此，如今仅有卡尔施泰德、考夫霍夫和斯特劳斯等几家“硕果仅存”。以经营棉纺织品和家居用品为主的连锁零售 百货 店斯特劳斯同样在破产边缘徘徊， 百货 商场考夫霍夫也在持续关闭无法盈利的分店。

数据显示，2013年，德国4330亿欧元零售额中，仅有2.7%来自传统 百货 商店。

百货 商场为何集体陷入困境？

首要的冲击当然来自电子商务。根据德国零售商协会的预测，2014年德国线上零售额将增长17%至387亿欧元，2020年还有可能翻番。线上零售能提供趋于无限的商品选择以及日益成熟的销售服务，已成为无法逆转的潮流。

其次，越来越多的品牌选择开设自己的专卖店而不再依赖商场，例如苹果、zara等国际品牌垂直经营的专卖店不仅能更好地呈现品牌形象，同时也能缩减中间环节费用，更具竞争力。

第三，居民消费结构也在发生变化，德国商业咨询公司bbe总裁约阿西姆·施图弗说，过去20年，德国零售市场规模几乎没有增长，而消费者却需要为房租、水电等支出更多，私人消费在收入中占的比重反而在缩小，因而，更好的购物方案、更好的购物地点将那些不够好的“驱逐”，促成行业整合。