据了解，几周之前， 玛雅百货 刚刚宣布，为重振销售额，其将下架100个时尚和家居品牌，为新的品牌让位。7月， 玛雅百货 曾签下一众国内外时尚品牌，包括French Connection、Seed、Aje、Jack and Jones、Calvin Klein White Label和Oscar de la Renta.
对此，迪肯大学商学院的零售专家Steve Ogden-Barnes表示，这一步对此刻的玛雅来说非常有利，它周二刚刚宣布，截止到7月的一年里，其销售额增长了1.7%(同店增长1.1%)，达到31亿美元规模。
“我认为，近几年 玛雅百货 的问题在于，它针对不同的客户群体做了过多的尝试。”专家谈道，“当然， 在同一个地方为消费者提供各式各样的商品，这是一个百货零售商的本分所在。但问题是，这一点，网购现在已经能做到了。”
“过去， 玛雅百货 引入了太多没必要的品牌。而这次与Topshop的合作以及简化时尚品牌的决心，会让它特点更鲜明。这让 玛雅百货 更贴近消费者，同时也让其与David Jones等其他百货区分开。更重要的是，不像其他的品牌（特别是玛雅的自有品牌），Topshop经过市场检验，玛雅能确定它是受欢迎的。”
另一位业内人士——墨尔本皇家理工大学时装纺织学院副院长Karen Webster认为， 玛雅百货 与Topshop的结合是双赢。他指出， 玛雅百货 的问题源于中型市场的同质化， 玛雅百货 必须要采取一定措施了。“鉴于 玛雅百货 流行多年的青年品牌Miss Shop日益没落，与Topshop的合作就显得尤为重要。Topshop是全球知名的主打年轻人的快时尚品牌，借此玛雅有机会收回失地。”他谈道。
“同样，对Topshop来说，它不可能完全复制在其他市场的策略，借 玛雅百货 之力，它可以更容易地进入澳洲市场。”
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