永辉超市 对上海联华超市的整合取得实质性进展。8月28日晚， 永辉超市 公告称，该公司关于协议受让联华超市2.37亿股股份事宜已获得上海市国资委批复，公司将尽快完成后续股权转让及登记程序。
此外， 永辉超市 证券事务部亦向记者证实，该公司将向联华超市派驻的首批管理团队也初步敲定，由原 永辉超市 福州区总经理、电商部门副总经理林嵩担任联华超市总经理，随林嵩一同的永辉系管理团队已于8月25日正式入驻联华超市。
历时四个月的永辉、联华股权重组正式升级到业务整合阶段。繁复低效的联华超市将迎来历史转折点，如何提效增利，并有效对接永辉业务将考验这支空降管理团队。
操盘手来了
今年4月， 永辉超市 拟以约7.44亿元的代价受让联华超市21.17%的股权，成为联华超市第二大股东。
永辉超市 证券事务部没有透露进驻联华超市的永辉系团队所涉及的具体职位。此次调任联华超市接任总经理一职的林嵩，曾是永辉大本营福州区总经理，后担任 永辉超市 电商部门副总经理。据公开媒体报道称，林嵩精通超市各方面的业务，尤其是 永辉超市 的起家业务生鲜运营，同时对永辉整个战略发展和创新业务也很了解。
此前 永辉超市 董事会秘书张经仪曾对记者表示， 永辉超市 的几笔对外资本运作都将涵盖两个功效，即战略投资和财务投资。
这也意味着永辉入股联华后，不仅在战略上有利于永辉完善在江浙沪的区域布局，绕过市场壁垒，而且要在股权收购后，通过对联华超市的管理改革、战略调整以及业务整合等工作，提升联华超市的市场竞争力和盈利能力，进而提升该公司估值和股价，实现永辉的股权升值。
但是张经仪也认为，参股的联华，其内部经营较为混乱，这对公司会是一个挑战。
过去，隶属于百联集团旗下的联华超市遭遇了国企频繁的人事变动，管理层团队不稳定被认为是联华超市业务下滑的主要原因。据统计，自2003年重组以来，百联集团董事长、总裁职位均出现四次更迭，由此引发联华超市管理层近几年出现动荡。
中银国际分析师唐佳睿表示，借助 永辉超市 管理经验及优势资源，可推动联华超市改革与转型，提升盈利能力，但需防范人才管理风险。主要取决于永辉对联华超市的影响力，民企与国企不同的是，民企的运营管理流程及执行力不会因人事因素而受到影响。而在国企，人事的因素则更为关键。
张经仪曾公开表示：“如果没有话语权，没有把握，永辉不会入股联华。”可见，身为第二大股东的 永辉超市 将在联华超市未来的决策与管理上拥有主导权。
制度变革先行
据张经仪透露，未来，永辉会从管理理念及制度上对联华超市进行变革。
其中，解决联华超市繁复、低效的管理模式和落后的超市运营模式将是永辉系管理团队的重点。
公开资料显示，截至2015年1月15日， 永辉超市 已开业门店有340家，其销售规模370亿元，净利润约8.5亿元；而联华超市截至2014年底，门店规模4291家，销售规模近315亿元，净利润只有3100万元，两者经营效率差距甚大。
根据 永辉超市 提供资料显示，组织转型，优化管理制度依然是今年的工作重点。首先要革除僵化的大企业病，其特点是条块太多、层次太多，缺乏创新。永辉希望打造一个柔性、简化的组织架构，能够适应快速、灵活的发展要求，组织的设计、变革、扁平化一定围绕灵活、简单、效率。
其次就是在运营机制上，永辉的重点依然是提升供应链，尤其是其生鲜供应链。增加自有品牌、全球商品和地方特色商品；供应渠道将更扁平化，增加直接采购规模，去中间环节。
“用数据透明化评估、用制度规范整个供应链体系。在大后台体系中用工业化的思维去做中央厨房、物流体系，以工业化、标准化来实现未来供应链的升级转型。”永辉如此规划其供应链体系。
有媒体透露， 永辉超市 和联华超市已经在战略、运营等各个层面展开对接和融合。但永辉方面并没有向记者确认，是否将该公司的“合伙人”制度和供应链体系嫁接到联华超市。
但张经仪曾在接受记者采访时表示，作为战略投资者， 永辉超市 看好与联华超市的合作，永辉主打的生鲜是目前超市行业盈利能力最强的板块，而联华所在的华东市场能补足 永辉超市 区域布局上的短板。
联华超市已连续三年业绩大幅下滑，该公司预计今年上半年将较去年同期明显下降，降幅约为70%-90%。张经仪认为，永辉收购联华超市时每股3.92港元，股价相对较低。“联华超市规模大，底子也不薄，净资产收益率低，未来空间大。”张经仪说。
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本文来源： 永辉超市整合联华取得初步效果
