选址闹市
亚马逊 将首家实体店选在了交通繁忙的曼哈顿区第34大街，梅西百货旗舰店就位于同一条大街，美国著名的帝国大厦正夹在34大街与33大街之间。这一人来人往商业氛围浓重的选址，暴露了 亚马逊 冲击实体市场的野心。据知情人士透露， 亚马逊 的实体店相当于一座小型仓库，主要目的是为了支持纽约市内的当日达、退货及订单提取服务。
这家预计于圣诞季开业的实体店，将涉及 亚马逊 旗下自有产品的销售，Kindle、Fire系列智能手机以及机顶盒都有机会进入店内。
值得注意的是，在纽约的门店走向正规之后，其他城市也将迎来 亚马逊 实体店扩张的身影。但有关实体店的所有计划， 亚马逊 方面不予置评。
顺势所需
实际上，最近几年 亚马逊 CEO杰夫·贝索斯一直在打实体生意的主意，2012年 亚马逊 推出实体储物柜，也曾在商场开设Pop-Up Shop，尽管眼下这些店的数量已寥寥无几。
双线并进的策略已经被看做是大势所趋。有分析人士认为，将实体店与互联网联系起来是一条可持续的长期盈利之路，这将给予消费者更多购物选择。在美国， 亚马逊 并不是第一家开设实体店的电商。男装电商 Bonobos 就已经成功玩转了线下市场。在中国，顺丰的嘿店、聚美优品的体验店也都早已布局。
尽管是顺势之举，但实体店能否为其带来回报还值得商榷。有业界人士表示，苹果实体店吸引了大量客流，但并不意味着 亚马逊 就可以做到。因为 亚马逊 旗下的产品并不似苹果那般热门。
实体竞争加剧
在线上称霸的 亚马逊 ，在实体店上并未有垄断优势。从实体零售的角度来看，沃尔玛、塔吉特、家得宝、宜家等知名实体零售商都在传统渠道占据优势。尤其从线下电子产品的销售来看，苹果、谷歌也成为 亚马逊 的竞争对手。
在当日达方面，谷歌、梅西百货等零售商都已经陆续在美国试点运营，梅西百货更是将全渠道战略确立为公司三大经营方向之一，除当日达之外，还有线上下单线下取货等服务。在众多实体零售以及互联网巨头的围攻下， 亚马逊 必须利用实体店加强配送服务。
有分析指出，尽管 亚马逊 的线下店并不是主要为了零售，但对小企业生存空间的挤压还是存在的。如沃尔玛之类的强劲对手将利用自身优势发力全渠道战略，给生存困难的中小零售企业带来危机。同时，它们未来可能还将面临全球零售巨头 亚马逊 的较大威胁。
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本文来源： 亚马逊开实体店盈利能力几何
