沃尔玛 中国撤销东北区 250个岗位受影响
沃尔玛 中国的人员调整还在继续。
继上周确认 沃尔玛 中国由于业务发展需要架构重组裁员后，记者12月1日晚间从一名知情人士处获悉， 沃尔玛 的又一次大调整已来临。调整之后， 沃尔玛 将取消东北大区，全国六个大区将缩减为五个。
昨日(12月2日)， 沃尔玛 方面给记者发来邮件证实了这一消息。为了巩固并进一步提高运营效率和效益，此次调整约有250个岗位受到影响。
在业界看来， 沃尔玛 中国此前迅速扩张导致部门重叠，为缩减开支而进行的架构重组是快速解决这一问题的方法。不过， 沃尔玛 并未放弃中国市场，而是在转型寻求新的发展机遇：在推进山姆会员店的扩张同时， 沃尔玛 的首个购物中心项目已经确定。
6个大区缩减为5个
12月1日晚间，一名曾供职 沃尔玛 数十年的人士向记者透露， 沃尔玛 中国将于2日上午宣布取消运营一区，部分员工将被裁掉。“但不会直接裁，或许会让员工选择分流转职。”
昨日上午， 沃尔玛 中国方面向《每日经济新闻》记者发来一封邮件，证实了上述消息。 沃尔玛 中国在邮件中指出，为了巩固并进一步提高运营效率和效益，对总部以及区域办公室架构进行调整，整合部分区域和部分岗位的管理职能。据悉，大约250个岗位受到影响，占总员工数的0.2%。
沃尔玛 方面同时表示，此后，营运区域划分将从6个改为5个，取消大连区域办公室，该区域相关门店的管理职能转移至北京区域办公室。门店不受此影响，调整主要涉及总部及区域部分管理岗位，“这些调整是为了简化业务流程和进一步提高组织效率，以赢得未来在市场上的竞争优势。”
上述人士告诉记者， 沃尔玛 昨日已经内部宣布了一系列总部和区域办公室支持架构的调整。根据一封 沃尔玛 中国总裁兼首席执行官柯俊贤发给内部员工的邮件，调整后，5个运营区域包括华北区(北京)、华东区(上海)、华中区(武汉)、华南区(深圳)和华西区(成都)。此外，新改组的33个营运分区中，安徽将划归华东区管理。“除此之外，其他各部门也会做出调整来简化我们的业务流程。”柯俊贤在邮件中指出。
沃尔玛 一位中层管理人员证实其已收到相应邮件，其表示，上周的裁员是此次调整的一部分。
从上周“20多个中层管理岗位将受到影响”，到现在的“250个岗位受到影响”， 沃尔玛 此次调整无疑是层层推进的。
反向调整架构
“这也在意料之中，这两年来，零售业日子都不好过。”广东省流通业商会执行会长黄文杰表示，目前零售企业在尝试两条路径：一方面，试图突破既有模式向中小型乃至便利店转型；另一种就是缩减开支，尤其是人员编制，“让管理后勤更为精简，相比调整业态需要经历的市场检验，这是最为快速有效降低固定费用的措施”。
2006年11月，陈耀昌加入 沃尔玛 ，任 沃尔玛 全球高级副总裁、中国区总裁兼首席执行官，负责管理 沃尔玛 在华业务。陈耀昌上任以后，大力推动改革，否定了 沃尔玛 中央集权的模式。
2010年， 沃尔玛 正式推行大区建制，设立华北、华东、华南、华西等大区，并分权给各个大区总监。在采购方面， 沃尔玛 深圳总部除了掌管100多个全国供应商外，其他商品的进场权、定价权、促销谈判以及陈列等权力都下放到各大区。
在黄文杰看来，每个企业都有不同发展阶段，快速发展的时候需要有充足人员储备。“但现在的市场情况已经不一样，是需要反向操作的时候了。”
2012年， 沃尔玛 即对采购团队进行优化，撤销全国29个采购办公室中的21个，涉及人员达数百人。去年， 沃尔玛 也一直在加紧调整业务架构，精简层级。在其“总部加强集权”战略的引领下， 沃尔玛 的区域采购办公室再度缩减到目前的6个。
尽管构架重组积极推进，但 沃尔玛 这艘巨船庞大的体量不是说转就能转。
加强互联网布局
目前 沃尔玛 在中国形成了“三驾马车”的业务构成：大卖场、山姆会员店以及1号店。其中，大卖场业务风光不再，山姆会员店却被看好—— 沃尔玛 即将在武汉开设山姆会员商店在中国的第11家门店。
此外， 沃尔玛 还表示计划投资约6亿元，在珠海香洲区及旅游路周边的地块兴建一个建筑面积约为10万平方米的社区型购物中心。
今年8月份， 沃尔玛 中国还宣布了新的地产团队，以支持山姆会员商店的业务增长。
“这些都是 沃尔玛 应对市场形势的新举措。”黄文杰指出，未来中国市场比较有生命力的业态包括购物中心、便利店、电商和社区超市。 沃尔玛 后续或会向购物中心方向发展，但其项目未必会做很大。
上海尚益咨询总经理胡春才认为，除了购物中心， 沃尔玛 现在在中国的机会有两个，一是电商通过一号店渗入，另一个则是大卖场向三四线城市调整。在业界看来， 沃尔玛 的表现反映出其被电商冲击后而意图拥抱互联网的决心。
作为美国零售巨头， 沃尔玛 擅长超级卖场业务，但分析人士认为，其早在与亚马逊的竞争中就已显露出颓势。面对电商的冲击， 沃尔玛 一直试图通过收购在线搜索技术和打造仓储基地以补充短。
记者从 沃尔玛 方面了解到，其有望在年底前使中国区的物流配送中心总数增至20个，分别是9家干货物流配送中心以及11家生鲜物流配送中心。
黄文杰告诉记者，在同互联网对接上， 沃尔玛 的表现还是很积极的，但这远远不够。“接下来， 沃尔玛 在实体店受到市场挤压后，它会进一步加大在电商上的投入。在其充足国际资源的基础上，电商会有更大的突破，全球来讲情况也是如此。”
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本文来源： 沃尔玛中国将取消东北大区 6个大区缩减为5个
