自1996年进入中国以来， 沃尔玛 一直以实体店的模式在中国市场持续扩张，虽然此前在2012年正式成为1号店大股东，但由于后者独立运营，并没有让 沃尔玛 中国真正实现线上线下一体运营。此次 沃尔玛 再度发力1号店，难道是 沃尔玛 在中国市场打造一体化运营的第一步？
全资收购1号店
在百货零售业一再低迷的困境中，实体店业绩疲软的 沃尔玛 ，欲发力电子商务的迹象越来越明显。
自2012年对1号店增资至51%后，7月23日， 沃尔玛 宣布全资控股1号店。和此前一样， 沃尔玛 此次依然没有透露具体的收购金额。
沃尔玛 表示，此项投资已经包括在之前宣布的电子商务预算中。而对于1号店新的CEO， 沃尔玛 并没透露具体的信息，只是表示， 沃尔玛 全球电子商务亚洲区总裁兼首席执行官王路的部分管理职责将包括领导1号店。
沃尔玛 还表示，在全资控股1号店后， 沃尔玛 计划投资加速电商业务的发展，希望为线上、移动端和实体店的顾客创造无缝连接的购物体验。
然而业内质疑的是， 沃尔玛 全资控股1号店后，1号店会改名吗？7月23日， 沃尔玛 相关负责人接受《华夏时报》记者采访时表示，1号店将会继续以现有名称运营，并将继续保持本土的领导团队，他们对于中国在线消费者需求有着清晰的理解。此外，1号店还将和中国平安继续保持商业合作关系，包括联合市场营销协作。“未来将在不同领域寻求联盟合作机会。”
其实， 沃尔玛 从今年年初已经开始布局中国电子商务市场。
今年6月5日， 沃尔玛 宣布推出O2O服务平台“速购”，该平台包括O2O“ 沃尔玛 ”手机APP、供顾客自提货的门店“速购服务中心”以及线上线下多种移动电子支付方式。
另据记者了解，目前 沃尔玛 在中国除了山姆会员店网上商城和以手机为终端的“速购服务中心”外，并无官方网上商城。
对此，有接受记者采访的业内人士表示， 沃尔玛 此时再度增资1号店，无疑是将1号店摇身一变成为其线上替身，至此一直被业内诟病的 沃尔玛 线上业务短板将被补齐。
“而 沃尔玛 全资控股1号店以后，此举是 沃尔玛 布局线上线下一体运营的开始，而1号店或将是 沃尔玛 以后线上业务的主品牌，其目的是与美国市场同步。”另一位业内人士对记者分析说。
据记者了解，美国 沃尔玛 目前的线上电商业务规模也相当于亚马逊的1/6。可以说，1号店合格地完成 沃尔玛 在中国的布局任务，让中国电商市场通过投资的方式实现与美国电商市场的同步。
核心竞争力弱势
虽然 沃尔玛 实体店在中国市场已经形成巨头，而由 沃尔玛 打造的山姆店也在零售行业别具特色，但 沃尔玛 中国电子商务的短板也多次被业界诟病，此次 沃尔玛 增资1号店后，真的能让 沃尔玛 线上业务瞬间提升吗？
“虽然 沃尔玛 增资1号店，并欲将1号店打造成 沃尔玛 的线上业务，但由于1号店在电子商业的地位和 沃尔玛 物流的短板，全资控股1号店的 沃尔玛 其核心竞争力优势并不明显。”一位熟悉电子商务的业内人士对记者分析说。
资料显示，2008年，于刚、刘峻岭创立1号店；2010年5月，平安出资8000万元，收购1号店80%股权。虽然当时1号店销售额依然保持翻番的高速增长：2009年营收4000多万元，2010年8.05亿元，2011年27.2亿元，但当时1号店都未曾跻身中国B2C电商前十的阵营。
2012年，平安就将50%股权转让给 沃尔玛 ；虽然 沃尔玛 对1号店增加投资，1号店再度实现飞跃，2012年实现营收68亿元，但 沃尔玛 控股下的1号店仍没有进入中国B2C电商前十甲，更何况最后一名新蛋中国当时占整个电商市场份额都不到0.3%。可知当时还未挤进前十的1号店的市场份额几乎可以忽略不计。
2013年在 沃尔玛 巨额的投资支撑下，虽然成功入围第七名，但2014年却保持原地踏步，仍是第七名，仍落后于天猫(59.3%)、京东(20.2%)、苏宁易购(3.1%)等电商第一阵营。
与电商行业企业横向对比，按1号店2014年200多亿元的销售额，其规模相当于京东的1/6。
而此次 沃尔玛 全资收购持有1号店之后， 沃尔玛 的发展前景受到各种因素的限制，其1号店近两年的核心竞争力持续弱势也遭到业内的怀疑。
“ 沃尔玛 中国不像美国，有强大的物流支持，而中国市场物流还在发展过程中，再加上 沃尔玛 在中国根本没有相应的强大物流作支持，与目前多家电子商务购物网站相比，其核心竞争力优势并不明显。”一位长期关注 沃尔玛 的人士向记者直言。
上述人士对记者分析说，再加上 沃尔玛 实体店近两年受高额房租和人工成本的制约，被 沃尔玛 收购后的1号店也必将面临多重挑战。
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本文来源： 沃尔玛全资收购1号店 或面临多重挑战
