40多家 万达 百货、80多家KTV门店将被砍掉，这是 万达 集团董事长王健林要求“尽快完成的工作”。事实上，在电商冲击下，传统百货业态都在调整，世茂、王府井等先后加入了由“百货业态”向“购物中心业态”转型的大军，增加餐饮、儿童体验业态是调整方向。
对此，一位熟悉 万达 的人士向《证券日报》记者表示，关掉盈利能力较差、甚至亏损的百货门店和过时的大歌星KTV是 万达 的“减法”战略，增加“吃喝玩乐”才能为 万达 广场带来人气和消费。“影院、餐饮、宝贝王将是 万达 广场新一代产品中的标配业态，且比例会进一步增加”，某商业项目运营管理高层向本报记者表示，这是目前能够为 万达 广场吸引人流，聚集人气的重要砝码。
上述熟悉 万达 的人士还透露，王健林加快调整百货业态的背后，不乏加快实现“去地产化”的转型目的，甩掉亏本或者盈利能力不足的短板百货业态，增加例如“宝贝王”等体验性业态的比例，将是 万达 广场以及 万达 城未来的设计主体思路，预计到2016年体验型业态占比将达到60%。
“短时间内关掉近一半的百货业态，虽是顺应市场大势，但其 果断 背后可能也有加快现金流之意。”上述人士向记者表示，如果慢腾腾的调整，会占用大量现金流，显然无法跟上王健林“去地产”计划的步伐。与其拖累 万达 这艘巨船的转弯，不如果断舍弃。
而据《证券日报》记者从 万达 集团获悉，按照王健林设计的原计划，也是 万达 集团转型的第一个目标是：“2020年集团服务业收入、净利润占比超过65%，房地产销售收入、净利润占比低于35%。”
而根据 万达 集团2014年工作报告，近几年， 万达 非房地产各项收入增幅大大高于房地产销售收入增幅。
近日，王健林在公开场合表示，“ 万达 董事会今年将转型完成时间进一步提早到2018年”。 按照王健林的最新设计：到2018年， 万达 服务业收入和净利润两项核心指标要占集团总体的三分之二以上， 万达 集团形成四个支柱产业， 万达 商业、文化集团、金融集团和电子商务。
而一位接近 万达 的人士向《证券日报》记者透露， 万达 明年可能就将不再是“地产公司”了。因为王健林自己曾预判，到2016年， 万达 集团收入和净利润这两项核心指标，服务类业务将首次超过房地产业务。
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本文来源： 万达：砍掉40余家百货门店和80多家KTV门店
