“ 红旗连锁 的收购有些因为机缘，也有些是出于社会责任担当。”11月7日，在成都举行的第四届中国上市公司领袖峰会“中国上市公司并购重组沙龙”上， 红旗连锁 董事长曹世如对外解读公司的并购理念。
并购之后的整合也不简单。曹世如在接受《每日经济新闻》记者采访时透露，虽然公司收购互惠后遇到了不少问题，但整合工作稳步推进。“通过并购，明年一定能交出一个漂亮的答卷。”曹世如称。
因“机缘”加大并购
红旗连锁 上市后至去年底并未有明显的并购动作，缘何这一年内频频出手？曹世如介绍， 红旗连锁 有些并购并不是刻意行为，“还是因为机缘”。
“红艳的收购是今年发生的，它(红艳)的资金链遇到了问题，但收购有利于我们的发展。如今，对红艳的125家超市已经整合完成，配送和仓储也整合完成。”曹世如说。
刚刚过去的10月， 红旗连锁 又完成了对乐山四海超市32家门店的收购。更大手笔是此前斥资数亿元收购388家互惠超市门店。
“外界想知道为什么红旗要收购一个即将垮下来的企业？资本市场讲究经济效益，但是我觉得，企业家还应该经济效益和社会责任并重。”曹世如提高声调说到，互惠超市有接近两千名员工需要安置，还有欠供应商大量货款等问题，这个时候“红旗站了出来”。
曹世如还表示，在整合互惠超市的过程中，也遭遇了来自竞争对手的压力。“比如说这么多网点，有些被别人拿走，有些被房主拿掉，怎么办？我们就一个一个解决。”曹世如透露，收购互惠超市方面，因为店面较多、程序复杂等原因，目前还在抓紧进行。
“主动拥抱互联网”
“ 红旗连锁 三季度报表已经出来，为什么能这么漂亮，证明我们没有放弃自身发展。在‘互联网+’的时代， 红旗连锁 一直在创新。成立之初， 红旗连锁 就是以电子商务、物流配送、连锁经营为一体的现代化连锁企业，现在更是‘商品+服务’。”曹世如说到。
刚刚公布的 红旗连锁 2015年三季报显示，1~9月公司实现营业收入40.76亿元，同比增长13.31%；净利润1.55亿元，同比增长10.64%。
自身业绩快速增长与 红旗连锁 借“互联网+”寻求转型升级分不开。今年10月， 红旗连锁 与腾讯QQ钱包签订了战略合作协议，双方将在移动支付领域展开合作，携手推进O2O消费市场。
“ 红旗连锁 不断拓展与互联网销售相关联的领域，比如火车票、汽车票、机票、代售、话费等。还在O2O领域跟阿里巴巴的支付宝、腾讯旗下的微信支付等合作。核心都是怎么充分利用 红旗连锁 这个平台。”这被曹世如解读为红旗“主动拥抱互联网，真正做实实在在的事”。
而随着并购整合的推进和效益的逐步体现，曹世如相信，公司“通过并购，明年一定能交出一个更漂亮的答卷。”
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本文来源： 成都红旗连锁加大并购 500门店稳步整合
