实体店 强势回归,一定要经过改头换面。店可能还是那个店,但经营手法已经变了。
所谓商业革命是不存在的,有的只是商业共生。没有一种商业对传统商业的全面替代,往往是新商业与传统商业共生,现在就是 实体店 与电商共生的局面。
商业共生有两个重要原因:一是不能低估传统商业( 实体店 )的自我调整能力;二是不能忽视新兴商业(电商)的成本上升速度。目前电商的成本上升速度就很快。
上述两个因素的结合,就会产生一个均衡,即 实体店 与电商在成本、功能上的均衡,从而形成共生格局。
首当其冲是成本的回落,让电商失去“比价”的标靶,让 实体店 不再站在电商的对立面。
这几年 实体店 是最艰难的,电商的廉价和 实体店 房租的上升,是对 实体店 的双重挤压。
实体店 的主要成本是房租和人工成本。房租又是主要成本。 实体店 比较委屈的是,房租成本其实不是由 实体店 决定的,而是由商业地产决定的。
电商高速发展的这几年,恰逢商业地产高速发展,房租快速上升。 实体店 与电商,成本一升一降,对比太明显,难怪 实体店 成为电商的标靶。
我本以为这几年 实体店 经营困难,房租应该下降,但却是稳中有升。这看似不正常,其实是正常的,因为 实体店 的承租周期较长,一般超过3年,在这3年内房租是刚性的, 实体店 虽有困难,但也别无他法。
房租怎样才能下降?有两个办法,一是更多的门店关门,逼着商业地产降温,相信再过一段时间,这个阶段一定会到来;二是 实体店 转型,不再扎堆商业中心地带(这是社会化营销以后的新现象,可能会彻底改变商业格局)。
商业有自动平衡功能。现在,电商的成本在上升,如果 实体店 的房租下降,就会形成新的成本均衡。当然,这个日子还要等一段时间。有些问题,只有时间才能解决。
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本文来源: 实体店将强势回归