据 名创优品 （大中华区）总裁叶国富介绍， 名创优品 是其与日本设计师三宅顺也理念一拍即合的结果。两人都认为，设计要回归自然，还原产品本质，摒弃虚浮的设计追求，让消费者轻松购买美好的产品。
两人在合作上有着明确的分工，三宅顺也负责品牌、产品等设计和日本公司的运营，叶国富先生则负责中国供应链整合和中国公司的运营。
据新媒体了解，该品牌2013年7月开始筹备，9月领取日本营业执照，而后“中国一号店”在广州开业，随后相继在深圳、上海、北京、沈阳等各城市布局。
经过两年的拓展， 名创优品 在全球开出1100家门店，今年预计营收保底50亿，冲刺60亿；计划到2020年开店6000家，其中一半在海外，营收破600亿。
“好的线下实体店往往具备产品好、价格好、环境好、服务好这4大特点， 名创优品 正是靠着这‘四好’吸引大量流量，赢得口碑”。叶国富如是表示，而这也是 名创优品 的模式能够成功复制的关键。
叶国富指出， 名创优品 的核心竞争力是“优质低价”，在供应商的选择、产品的生产、采购的模式以及毛利率等方面都有着自己的考量。
据了解， 名创优品 的供货商大部分来自广交会的外贸供货商，因仅聚焦欧美、日本等几个大客户，长期执行欧美、日本的标准，所以其制造标准往往高于内销工厂。
“低成本，低毛利，低价格是 名创优品 经营哲学。”叶国富表示， 名创优品 实行超大规模采购，通过规模来降低采购成本，以量制价。
同时，名创也实行“买断制”，大规模定制的商品卖出与否都自担责任，与供应商无关，且货款快速结清。叶国富称，这对于当前面临账期长、订单不稳定的供应商来说，条件利好，自然愿意把价格放低，促成这难以抗拒的好买卖。
除了超高性价比外，名创也在流行感、设计感，兼具功能性及实用性上下足了功夫，叶国富指出，从第一步挑选品类开始，就将爆款战略实施到底。
此外， 名创优品 将毛利率控制在7%-8%，从工厂一步到店，省去冗余的中间费用，让成本和价格双双达到底线。
然而，每个产品都这么低毛利，怎么赢得利润也是叶国富要考虑的问题。他认为，快速扩张和规模效应是其商业模式的唯一看头，这也是近两年来名创不断开店的原因。叶国富提出“薄利必须多销，薄利必然多销”，市场的巨大需求决定了他们加快开店的速度。
而 名创优品 在地域和门店的选择上也有着严格的要求，商圈的人流量大小、消费密度以及商圈的发展成熟度是选址的重要衡量标准，一般会选取位于核心地带的商圈，确保品牌效益双提升。
在叶国富未来的规划里， 名创优品 要发展成为一家全球性的企业，已经在新加坡、菲律宾、日本、阿联酋及中国香港、澳门等地都开设有店铺，并逐步将范围扩展到欧美国家。
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本文来源： 名创优品还原产品本质 一路走红
