“靠销售图书为主要业务的书店，要么倒闭，要么惨淡经营。”昨日，国家统计局中山调查队发布了对中山书店的调查报告，在对市内313家书店走访后，其披露了实体书店触目惊心的现状：本以图书为主营业务的实体书店，如今不得不积极开拓副业，大型书店销售额占全市图书总销售额逾五成，营业利润每年都在下降。
与此同时，本土历史悠久知名度颇高的万有引力书店也难逃结业的命运。昨日记者走访发现，万有引力的大部分员工已经离开，书店里的一部分书架，开始清空……万有引力书店的命运让相当一部分市民相当不舍。在300多家实体书店中，万有引力的遭遇，将是多米诺骨牌效应的第一环，还是敲醒传统书店的警钟？未来实体书店的发展，将何去何从？
调查报告：
靠卖书无法生存
据统计，截至2013年12月，中山年度核检书店（不包括邮政报亭）313家。在走访中，调查人员表示，从经营方式看，目前中山以销售图书为主要业务的书店要么倒闭，要么惨淡经营，要么被迫转型升级，增设其他服务或业务。不少书店店主坦言，靠传统的销售图书的方式，几乎没有出路。
不少实体书店如今正谋求转型。调查报告显示，为了生存，如今5家大型书店相继开设关联业务，中小书店中除小部分依靠专业、特色经营维持一定图书销售份额外，其他靠近学校的书店或凭借销售教辅资料维持生存，或变身主营学生用品兼营图书的文具店，或仅为百货商店、连锁超市、便利店中附设的书档，还有个别的虽接受年检但实际上却没有开门营业。
盈利数据更是赤裸裸地反映着现实。报告显示，从销售盈利情况看，大型书店销售额占全市图书总销售额愈五成，但大型书店图书销售的营业利润每年都在下降。据一家规模较大的民营书店经营者反映，2013年书籍销售额约占全年营业额的50%，图书销售利润只能与开销基本持平，得依靠培训和其他销售利润支撑书店的正常运作。
对于“新华”系的书店来说，经营者坦言，单纯图书的零售份额已经很少，大部分的利润来源于教科书和教辅书销售，经营压力日益增大。而大部分中小书店经营者也表示营业利润日见微薄。
店主：
8年投入200万元至今没回本
“8年以来，老板投入了200万元，如今没有回本。”万有引力书店副总经理廖剑涛透露。收入的下滑、租金成本的上升，首当其冲的万有引力书店率先面临即将要倒闭的命运。
书店倒闭的消息醒目地张贴在万有引力的官方微博上。昨日书店内，一些热爱纸质书的市民仍然流连忘返，但是书店里处处呈现着离别的气息：书架上一部分书已经清空，现场有些书正在打3折低价进行销售。据一个员工介绍，目前大部分的员工已经离开书店，有少量员工会一直坚持到结业，该员工还介绍，目前老板已经决定要结业，至于剩余卖不出去的书到时将会退回给书商。按照预定计划，万有引力书店将于4月租期满后关闭。
租金的上升是压倒万有引力书店的最后一根稻草。廖剑涛表示，从2013年开始，书店营业额已停止增长，整体持平。而书友们的支持和喜爱，是书店在微利中坚持下来的原因之一，而如今，面临店面租金上涨四成的压力，廖剑涛似乎感受到，万有引力的8年岁月，终于要走到了尽头。
万有引力书店遭遇的局面并不缺乏命运相似者。中山新华书店有限公司总经理杜国豪也表示，石岐区新华书店的店面租金约80万元，水电费、人工成本也相继上涨。
对于实体书的倒闭，一部分市民认为，如今网络化阅读普及，不少实体书折扣少、经营跟不上潮流，也逐渐远离年轻人的阅读习惯。也有一部分市民感到对实体书店式微感到惋惜，石岐的张先生表示，其一直钟情流连书店的那种幸福安静的感觉，传统书店只有与时俱进，引入新的经营模式，才能获得生存的资本。“与其在回忆中怀念，倒不如站立自救。”钟爱阅读的书友发出呼唤。
4月结业致书友书
你们留在
万有引力的回忆中
虽然很早就知道这一天迟早会到来，但真正到了这个时刻却是万般不舍。万有引力书店自2005年7月15日接手原中山书城，到现在八年多，其中艰辛，如鱼饮水自知。
这八年，是书缘也是情缘。值得回忆的除了书和空间，是你们对万有引力的喜爱，让书店能生存到至此一刻。那些经常打书钉的书友，你们留在万有引力的回忆中，你们就是万有引力的一份子，抱歉，万有引力的灯光灭了，你可能要转去别的地方；那些经常在书店跑来跑去的熊孩子们，你们也会留在万有引力的回忆中，虽然有时候你们烦得不行，但你们，以后也得另找个地方撒野了。值得回忆的，还有曾经的留言本，万有引力的同事们经常读；值得回忆的，是在微博上每次圈我们，默默地点赞或吐嘈的你们。
—万有引力书店
出路
“万有引力书店只是中山300多家书店的其中一家，但是传统书店仍不自救，则会催生多米诺骨牌效应。”来自中山的文化界观察人士指出。
政策春风
有店主发出呼吁，希望可以得到政府政策春风。“建议设立有针对性的专项文化基金、公益引导基金，对形成专业特色和品牌影响的书店给予适当的补助和奖励，增强其造血功能。”有店主坦言，希望政府引导书店参与文化项目合作、参与文化宣传，对书店经营涉及的公益性文化服务项目，如举办文化讲座、学术论坛，或推行政府的主题文化活动等予以支持，使获得资助的书店发挥示范作用还可以向市民派发一定金额的图书消费券。
变身文化体验中心
有市民建议，中山的一些书店，可以变身为文化空间，从卖书场所转型为文化体验中心。出售与书店风格契合的商品，可涉足文化用品、创意产品或陶器等其他非书籍的品类；增加网店不能经营或不便经营的商品，如甜品、咖啡等体验性商品，让市民边享受咖啡边阅读。
向特色专业发展
在中山城区立足的中小书店多往特色专业方向发展，例如专营法律、艺术等不同种类的专业书籍。个体书店要想更好生存，必须锁定目标读者，以专业特色争取读者，创造在特定人群中“小而精”的口碑，以服务赢得市场。
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本文来源： 200万投资8年未回本传统书店“累觉不爱”
