沃尔玛 在两个月内已经连开13家门店，这在目前实体零售行业备受关注的情况下，尤为引人注目。值得留意的是，在这些新开的门店中，逾九成落户于新兴城市。
昨日，记者从 沃尔玛 （中国）投资有限公司了解到：延续2015年最后一个月之内连开10家新店的稳健步伐， 沃尔玛 本月15日在内蒙古鄂尔多斯、湖北咸宁和云南宜良三地同时再开3家新店。2016新年伊始便迎来3家新店，显示 沃尔玛 投资中国和继续发展实体店的强大决心。至此， 沃尔玛 在两个月内已经连开13家门店，这在目前实体零售行业备受关注的情况下，尤为引人注目。
值得留意的是，在这些新开的门店中，逾九成落户于新兴城市。 沃尔玛 表示，看好中国新兴城市的市场发展潜力，凭借成熟管理团队、高品质商品和特色服务， 沃尔玛 在二、三线城市的战略布局将驶入快车道。
二、三线城市开店驶入快车道
以华中市场为例， 沃尔玛 自2000年进入武汉以来，经过十几年的发展已经开设13家门店，并拥有对当地市场非常熟悉的精英管理团队。2015年，华中区域团队在之前打下的坚实业务基础上厚积薄发，加速发展，在一年不到的时间里，在湖北各地连开5家门店，达到 沃尔玛 预设的销售目标。
与一线城市相同，新兴城市的消费者对于优质商品的需求一直在与日俱增。凭借强大的全国物流配送中心以及专业的供应链团队， 沃尔玛 不断把来自全国乃至世界各地的优质商品带到各地，让新兴城市的消费者第一时间在家门口就能买到优质商品。
优质商品和优秀服务，使得 沃尔玛 在二、三线城市的发展如鱼得水。2015年9月在广东河源、贵州毕节、12月在云南丽江开设的新店，受到当地顾客青睐，一直保持强劲的销售趋势，超出 沃尔玛 预期。这些城市都有个共性，均是 沃尔玛 首次进入的市场， 沃尔玛 开业前当地鲜有全国性的连锁超市，更没有国际性的连锁大卖场。
强大物流体系提供扩张基础
针对 沃尔玛 加速布局二、三线城市，深圳商报记者采访 沃尔玛 中国物流运营副总裁叶小凤女士，她道出 沃尔玛 逆市开店成功的深层原因，“世界500强之首的 沃尔玛 中国物流比我们想象的更强大，整个分货过程完全采用人机对话及无纸化的作业模式。” 沃尔玛 一直被很多专业人士称为“伪装成零售企业的物流企业”，这是因为它的“天天低价”，不仅来自于郊区选点和规模化采购，更来自于它在运营过程中的成本节约，尤其是在物流过程中的成本节约。
叶小凤称，除完善的干仓配送网络外，2014年年底，随着 沃尔玛 在中国的11个生鲜配送中心先后投入运行，意味着 沃尔玛 完成中国区鲜食供应链体系的框架搭建，为中国顾客提供更具品质、安全保证的鲜食商品。目前， 沃尔玛 11个生鲜配送中心分别位于深圳、广州、上海、杭州、成都、北京、武汉、沈阳、厦门、昆明和太原。在完成FDC体系的全国布局后， 沃尔玛 有望实现采购环节的集中化、检测环节的集约化和配送环节的有效控制，为鲜食的品质与安全提供切实的保障。
在过去的几年里， 沃尔玛 中国逐渐采用了多种系统和操作优化，例如：声控分拣货：是全球物流系统（GLS）系统的特色部分，整个分货过程完全采用人机对话及无纸化的作业模式，相比原本标签拣货的模式既环保经济又提高了操作效率和准确率，使仓库内的货流更加顺畅、准确和快捷。物流中心根据不同操作需要，采用多种型号多种功能的铲车组合，通过配备无线车载终端，实现了系统和实货实时同步的高效运转。
再比如 沃尔玛 路径优化系统：该系统在2015年被应用到冷链配送当中，该系统可以根据电子地图和每个门店每次配送货物的体积和重量，自动给出最佳配送线路的建议，该系统显著地节省 沃尔玛 鲜食配送的费用。
得益于“摸准”市场
深圳市零售商业行业协会执行会长花涛分析， 沃尔玛 最早将中国总部设在深圳，还将中国内地第一个店开在深圳。这个世界零售巨头进入深圳，也将国际上最先进的经营理念、管理方式带入了深圳，也给深圳商业带来了竞争压力，对深圳零售业起到了推动、促进作用。 沃尔玛 之所以能逆市开店，得益于“摸准”市场，还有就是 沃尔玛 中国总部掌控能力强。
记者采访 沃尔玛 中国总裁兼首席执行官柯俊贤（Sean Clarke）时，他表示：“对于零售行业而言，中国新兴城市发展潜力巨大。 沃尔玛 在很多二、三线城市深耕已久，有着丰富的经验和成熟的团队，物流供应链不论常温或鲜食配送皆已覆盖全国。我们将复制这些成功的经验，开拓更多有潜力的新兴市场。“
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本文来源： 沃尔玛发力新兴城市 2016新年伊始迎来3家新店
