零售巨头 沃尔玛 1月15日宣布，将在全球范围关闭269家门店，其中美国本土门店154 家、海外市场 115 家。
其中，102 家 沃尔玛 便利店(Walmart Express)将全部被关闭，这意味着这种营业模式宣告终结。此后， 沃尔玛 将业务重心放在大卖场上，计划未来一年在美国增开 50-60 家大卖场，和 85-95 家社区店。而在美国之外的市场， 沃尔玛 计划开设200到240家门店。
过去几年，整个美国零售市场的日子都不太好过，裁员、关店的消息频繁传出。2015 年11、12月，在本应是全年生意最好的圣诞购物季， 沃尔玛 的零售额仅同比增长3%，低于3.7% 的预期。
沃尔玛 总裁兼 CEO 董明伦(Doug McMillon)在声明中称：“积极调整我们的资产组合是维持健康业务的本质。关闭门店从来都不是一个轻松的决定，但对于保持公司的强大和未来定位却是必要的措施。”
而在中国，零售业面临的电商挑战一点也不比美国小，甚至更严峻。但 沃尔玛 却选择了继续多开店。他们的规划是三年(2015-2017)新开115 家门店，包括大卖场和山姆会员店。截至 2015 年底， 沃尔玛 在中国的门店已经达到433 家。
尽管 沃尔玛 早就对电商有所布局，也推出了自己的O2O平台，但这些尝试都算不上成功。去年 7 月， 沃尔玛 全资收购了 1 号店，1 号店创始人于刚、刘峻岭离职，员工大量流失。 沃尔玛 接手后也未能挽救 1 号店一蹶不振的市场份额。
去年5月， 沃尔玛 推出了O2O平台“速购”，目前在深圳、广州、东莞三地进行试点，用 1 号店的物流团队进行配送。如果效果达到预期，未来将在更多城市推广。或许一个终极目标是 沃尔玛 成为 1 号店的货仓，由 1 号店取货配送，但这还是一个太遥远的设想。对现阶段的 沃尔玛 来说，兼顾线下门店的人流量和线上的电商销量，几乎相当于左右互搏，并不是一件容易的事。
目前， 沃尔玛 和 1 号店的合作也很保守。二者并没有进行深度“整合”，而是两个团队各做各的，在不同城市分头扩张。当业务达到一定成熟度之后，才会进行像深圳、广州这样的“资源共享”尝试。
从资源分配上看来， 沃尔玛 还是把宝押在了线下的 115 家新店。其中，开店的主力放在二、三线新兴城市和城镇，瞄准了城镇化进程中的新兴消费群体。
以去年12月到现在为例， 沃尔玛 在中国开出 13 家新店。除了一家新店位于深圳，其他都落户在二三线城市，还是那些你不常听说的二三线城市，比如云南宜良、福建霞浦、浙江平阳、四川崇州等。这些城市的普遍特点是， 沃尔玛 首次进入的市场，而且在 沃尔玛 进入前鲜有全国性的连锁超市。
避开了电商势头最劲的一线城市， 沃尔玛 选择在二三线市场保持自己“最大实体零售商”的地位。但电商的挑战始终是一个难以回避的问题，留给 沃尔玛 探索的时间不多了。
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本文来源： 沃尔玛中国区计划三年开设 115 家新店
