家乐福 股东大会选在巴黎卢浮宫的一个巨大会议室。在昨日的会议现场，记者看到，主席台上摆了两张桌子，仅仅坐着总裁和财务总监两个人。 家乐福 总裁普拉萨（Plassat）首先简单致辞，集团财务总监赛维宁（Sivignon）发布了 家乐福 2012财年年报，随后，普拉萨公布了集团新年度的管理计划。
集团总秘书贝迪尔（Bedier）书面回答了此前征集的股东提问后，总裁普拉萨和财务总监赛维宁回答了现场股东代表的10个问题。
家乐福 昨日在巴黎卢浮宫召开股东大会。
员工现场提问。
普拉萨。
财报亮相
每股分红0.58欧元
根据上一期财富500强排行榜， 家乐福 集团以1217.3亿美元的年营业收入高居第39位，稳居食品和杂货店行业的第一名。按照目前的汇率换算， 家乐福 年营业收入大概相当于四川省上年地区生产总值的三分之一。
在此次股东大会上，财务总监赛维宁表示， 家乐福 集团2012年是非常活跃的一年，新兴市场稳定增长，日常业务稳定，每股分红0.58欧元。
从统计数据看，2012年，该集团年销售收入767.89亿欧元，对比上年仅增长0.9%，稍低于之前的预期，增速创2005年以来最低水平。从全球市场来看，拉丁美洲增速最快，达到14.2%，亚洲第二，虽然整个欧洲总量略降，但法国本土销售收入却增长3.5%。
因为上年度大幅消减行政职位、控制财务支出、撤出部分不景气市场等一系列新措施， 家乐福 集团极大地改善了财政状况，消减了三分之一的债务。
新年计划
加大电子产品销售
普拉萨总裁的西装略有些皱纹，打着一条蓝白相间的领带。上任一年多了，他的日程和往常一样排得很紧，上午召开年度股东大会，下午就将飞往北京，陪同法国总理奥朗德访华。
在新的年度管理报告中，普拉萨说，2013年， 家乐福 将进一步下放权力，“总部会更少地干预各地分公司的事务，同时将加大投资的力度”。同时，生鲜商品依然是 家乐福 的重点，而杂货也将继续加强，尤其要加强各种有地方特色的商品，努力提升集团形象。
虽然扩张会引起成本上升，进而影响利润，但 家乐福 在2013年还将继续扩张，同时“更注意控制支出，避免集团再次陷入困境”。
对于新的一年， 家乐福 集团的判断是“世界各地经济依然不景气，整个形势依然困难”。普拉萨还提到， 家乐福 在新的一年里将会加强电子产品的销售，比如手机销售等业务，“我们要进一步加强便利店业务，要成为全能的便利店。”
答股东问：重点扩张新兴市场
在股东现场提问环节，总裁普拉萨和财务总监赛维宁回答了现场股东代表的10个问题，有股东代表问到 家乐福 和沃尔玛的竞争与合作时，总裁普拉萨幽默地说，“到目前为止，我们没有与沃尔玛亲密接触的任何想法。”还有股东现场问到未来五年 家乐福 的扩张计划，普拉萨总裁很明确地说，要继续扩张，但详细计划不能给，在股东的一片笑声中，普拉萨继续说道，巴西和中国是扩张的重点。
答员工问：可以公开高管收入
更有意思的是，有100多名 家乐福 员工穿着整齐的黄色工装来到股东大会现场，其中一名代表获得提问机会时，100多名工友喊着口号一起站起来。
他们的问题是关于管理层年薪过高、而普通员工奖金下降的原因。普拉萨也详细解释了管理层的工资是完全合理的，并重申可以公开所有管理层的工资收入。他还解释说员工奖金降低，是因为公司事先规定了“员工工资总额不能超过纯利润的50%”。
唐嘉年宴请记者时透露芦山地震后运送五车赈灾物资
家乐福 法国总部位于巴黎16区附近，刚刚出小巴黎区。这里既有巴黎郊区的美丽和浪漫，又有巴黎市区的繁华。
法国总部位于巴黎最老的工业区，著名的汽车巨头雷诺第一家工厂就在这里。总部的高楼建成于两年前，设计很新颖。
昨日，在 家乐福 总部唐嘉年宴请了本报记者，再次见到本报记者，他热情地伸出手，用中文说，再见到你们真高兴。餐桌上，唐嘉年一直坚持用流利的中文和本报记者交谈，还没等记者开口提问他就主动谈起了上午的股东大会。作为中国区总裁，他简单谈了在中国的短期和长期规划。
唐嘉年说，成都是 家乐福 在中国市场的“第三城”，他去过三次成都，有一种特殊的感情。听说芦山发生地震后，立刻运送了五卡车的物资。
家乐福 中国还将关注的重点是食品安全。这也是中国购买者最为关心的话题。
昨日，唐嘉年提出了原子弹效应，他开玩笑说， 家乐福 严格的食品安全抽查制度会像原子弹一样给供货商带来压力。在全球， 家乐福 有45个实验室，北京上海都有。北京的实验室建于一年半前，目前已经可以检测出鱼里面是否含有重金属等问题。上海半年前也成立了这样的实验室。现场花絮
进门先贴标签
家乐福 股东大会选在巴黎卢浮宫的一个巨大会议室。
与会股东进门前必须出示打印的邀请信才能放行，进入后在门口的登记处登记，并领取投票器。
每个人进入会场前，都会在胸前贴一个特别标记，这是会场上身份的唯一标记。华西都市报三名受邀记者也分别领取了一张浅绿色的标签，它标记了我们的身份——媒体记者。
主会场是一个拱形的巨大会议室，2000多张椅子整齐地摆放着，现场还有几个巨大的显示屏可以实时直播。
媒体区在主席台的左边，和周围没有什么差别。会场上配备了法语英语同声传译，可以用耳机收听。
无线终端投票
在最后的股东投票环节，董事会提出的一系列预案都高票获得通过。
到场股东每人手里拿这一个类似于无线POS机的机器，上面插着一张芯片卡，里面是持卡股东的信息，股东选择“赞成”“反对”“弃权”后，信息就通过无线信号发射到会场的计算机中，15秒钟后，投票结果就出现在大屏幕上。
一家看起来十分传统的零售企业，通过这样创新的方式，对包括4名董事的续任、授权董事会在24个月内回购部分自身股票等预案进行了表决。
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本文来源： 家乐福总裁普拉萨：大卖场也做“全能便利店”
