与长春市居民高涨的消费热情比起来，业态丰富度低，同质化竞争严重，外来企业少等商业特征，也使得长春的 商业市场 总体发展趋于“内向”。
目前，本地商业企业占据了长春的多半壁江山。同时，当地有近四百万的 商业市场 以及未来潜在供应约五百万的巨型商业体量。此外，据初步统计，长春市目前约有近50万平方米建成未利用集中商业物业。至今仍比较“内向”的 商业市场 ，面对瞬息万变的商业格局，“内向”的长春商业该如何突围，相信无论是在经营的商业物业还是未来即将发展的商业物业，都需要面临的艰难抉择。
据RET睿意德的统计显示，目前长春 商业市场 存量物业（已营业，已建成未营业）的商业项目以建筑面积在10万以下的中小型商业项目为主，且都处于百货时代的同质竞争红海之中，针对这样一个市场，不妨从以下几个层面认真的思考发展问题。
场所场景：挖掘需求
商业物业应该注重场所的打造，注重社交功能的提供，同属亚洲国家的日本，韩国，在这方面能够给我们提供非常好的成熟经验，日本以峡谷为设计理念达到的难波公园，韩国乐天世界的屋顶儿童动物园等等，与此同时，国内一、二线城市的诸多项目已经开始了这种场所化的尝试。
场所的打造，氛围的营造涉及到空间的改造和有效租赁面积的浪费，除了有效利于屋顶，室内通道，室内广场等非租赁空间外，也需要懂的关于商业“舍得经济”的哲学，商业场所的打造，虽然舍去了屋顶面积和建造屋顶花园的成本，给消费者一片与自然共生的绿色天地，同时不仅得到了熙攘的人气，并且提升了高楼层的商业价值，有舍有得，何乐而不为呢?
小众细分：避开竞争
有一种观点认为，集中某一类商业的“十货店”比百货更好，在此过程中，百货店的营业形势发生变化，不再是单纯的卖东西，而是卖服务，卖信息，卖“事”， 这是这个时代应该注重的。中小体量的商业项目可以更好的承载细分市场的发展，将某一主题做到极致，如日本的以运动为主题，打造屋顶跑道的QS MALL，上海K11艺术购物中心以艺术作为主题，上海浦东嘉里城以部落价值做为突破点，这些项目的小中见大，更加散发着场所人性化的温度和对人的敏感度。这些“细分”中，透露的是人文的关怀，这也正是这些商业项目之所以让人趋之若鹜的原因。
业态调整：关注变化
商业是一个随着人的需求不断调整变化的过程。譬如，近些年，随着消费者需求不断调整，家庭型及儿童等目的性业态成为购物中心消费的新增长点。据RET睿意德统计2015年全国重点城市儿童业态研究发现，儿童商业总面积已达到916.1万平方米，在过去五年间增长达538.8%，儿童业态在购物中心占比更是由5%上升至15%。最近三年发展更是迅猛。最关键的是，儿童业态具有强势的带动作用，儿童一人可带动全家三人、五人甚至七人的消费，儿童业态的作用不可小觑。随着经济不断的发达，预计未来家庭对于儿童重视将有增无减，也因此，在家庭消费集中的地方，应重点考虑儿童业态的引入。
参考案例：北京尚街购物中心-小而美商业改造典范
北京尚街购物中心就是一个小型商业中心改造的典范。在改造之前，该商业物业是朝阳区十里堡的一个两万余平的商业物业，经营不善。在对该项目所处区域进行分析，根据其小规模的体量特征及区域特点，提取其“社区”配套这一基因特征，将其定位为社区型购物中心，加大餐饮和运休闲业态比例，提升社区配套功能，并引入运动奥莱中心，引入多家知名品牌工厂店，将项目提升成为运动品牌折扣的奥莱购物中心，满足价格敏感的社区购物人群，品牌替换率接近70%，获得了良好的市场知名度。
商业市场 “没有”的并不等于消费者“没需求”的，这是一个“从零到一”的突破过程，长春 商业市场 面临的“内向”危机，也正是机会所在，迈出突破零的一小步，项目就向成功迈出了一大步，当然商业不仅仅简单的静态业态组合，而是一个不断调整的动态过程。
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本文来源： 长春商业市场拒绝“内向”转身
