北京时间6月10日凌晨，在美国旧金山举行的 联想 全球科技创新大会(Lenovo Tech World’16)上， 联想 发布了两款在技术上有明显突破的手机产品，与国内跑分、秀大屏和比价格等环节基本雷同的手机发布会体验截然不同。
联想 此次推出Moto系列手机，利用MotoMods的模块化设计的Moto Z(摩磁)系列，通过配置不同模块，实现不同的功能。作为突破创新的模块化手机，Moto Z 手机不仅仅是手机，可以瞬间变成投影、音响等全新功能，甚至成为电脑的外设，手机形态的全新扩展。记者了解到，MOTO Z团队还在研发相关的模块，今年夏天将从美国市场开始发售。
作为这次 联想 全球科技创新大会推出的重量级产品， 联想 推出了全球首款AR(增强现实)手机—Lenovo Phab 2 pro。记者在现场了解到，最新的Phab 2 pro电池容量达到4050毫安，售价499美元，将于今年9月出售。未来Tango技术智能手机可能广泛应用于教育、工程等多个行业和领域。
作为 联想 的合作伙伴，英特尔CEO 科再奇(Brian Krzanich)在现场用使用了英特尔CPU的 联想 主机来连接Oculus打起了VR游戏。记者在现场看到，除了展示使用了英特尔CPU 联想 主机可以很流畅的玩VR，科再奇和杨元庆还在现场玩起了游戏对战。杨元庆还开玩笑说，如果他打赢了，英特尔需要给 联想 更多的折扣。
“我们做智能手机的信心从来没有动摇过，我们做智能手机的战略从来没有改变过。”杨元庆随后接受媒体采访时表示，虽然在发展智能手机业务过程中有一些坎坷，但 联想 是一个非常执着的公司，从哪里跌倒就从哪里爬起来。
这一次， 联想 提出要成为更加以用户为中心的公司，实现设备和云的深度整合，并强调了 联想 未来科技的三大支柱：设备创新、设备+云的连接、以及云基础设施。
不过，杨元庆补充设备是 联想 的“命根子”，所有的业务都是在 联想 设备的基础上。
对于 联想 在手机业务上此前遭遇的不顺，杨元庆没有回避。
业内给于 联想 在手机市场上摔了一个跟头的评价，杨元庆将这个跟头的范围定义在中国市场，他分析原因主要是运营商减少定制机补贴，“ 联想 手机从运营商市场占比从50%掉到30%”，而 联想 当时在运营商之外的中国开放市场表现得还不够好。
如今的时间点被杨元庆定义为 联想 在中国手机业务上重新起步的时刻。 联想 在业务转型上做了一系列的布局，比如，放弃在运营商低端产品上的投入，集中精力把产品线从低端做到中高端，市场则从运营商为主导转向开放市场为主导。
记者了解到，目前 联想 的手机产品体系有Moto、ZUK和乐檬。其中Moto定位高端，ZUK覆盖中端，乐檬定位低端。
“今年一季度 联想 在手机市场的出货量的下降，大家觉得担心，但是我看重的是 联想 现在可以更加集中精力来做好产品。”杨元庆表示， 联想 的手机业务有清晰的路线，也有专业的团队， 联想 现在对在中国手机市场打翻身战有信心。
对于外界将 联想 在研发上的投入与华为、诺基亚相比，杨元庆表示不能理解，他认为对标的企业应该是戴尔、宏基，“甚至跟苹果是差不多的，费用率相近”。
从 联想 手机的发展路径，杨元庆谈到了 联想 的国际化。他提到， 联想 手机在海外市场，特别是新兴市场，如巴西、印度、印尼、俄罗斯排名都较为靠前。杨元庆认为自己做CEO给 联想 带来的最大变化，是把 联想 一个从中国公司变成一个国际公司。
据了解，如今 联想 的收入70%由海外市场贡献，30%由中国市场创造，但从员工构成上， 联想 的高管、研发员工构成基本上都做到了中国和海外市场“一半一半”。
此外，杨元庆较为自豪的 联想 有大规模并购整合的经验。
在对Moto的整合宣布18月后，杨元庆的感慨是即使有对IBM业务整合的经验，这一次整合Moto里面的酸甜苦辣也是不少。“如果让我们重来一遍也许可以走得更快些，避免一些弯路，但有时候有些事情不能避免。”杨元庆表示现在已经找到了整合Moto业务的命门，接下来的整合会更加有的放矢。
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本文来源： 杨元庆：联想手机将在中国重新起步
