据了解，下跌的原因主要由于零售市场大环境的整体衰退，关闭亏损门店的一次性费用，新业务的亏损及净融资费用上升所致，也正是集团转型的对应体现，2016年 百盛 集团执行转型策略，以期成为时尚生活方式概念零售商。
调整门店策略 进一步优化门店布局
调整门店策略是集团转型的第一步。整体从战略层面进行整合与协调，从各门店开始，优化门店布局，关闭部分门店用以盘活资产。因此，闭店产生的一次性费用成为了比较大的一部分成本。
另一方面， 百盛 也在积极开拓新的门店形式。
2016年1月，与韩国衣恋集团合作的 百盛 优客城市广场正式开业，为消费者带来韩国主题购物体验。转型后的门店客流量与销量上半年增加明显。
2016年6月， 百盛 旗下的青岛金狮广场开业，引进包括香奈儿、迪奥、无印良品、Spao、TOUS在内的逾200个品牌的商品。
2016年第三季度经营收益总额上涨0.5%至人民币10.7亿元，也得益于金狮广场租金的上涨。
丰富业态，首开超市、引入新品牌
除了对百货业态的优化，对购物中心业态的发展， 百盛 还进一步在变革中求发展，不断丰富集团的经营业态，扩充产品策略。
2016年9月， 百盛 首家独立超市—— 百盛 精品超市于新静安区的上海协信星光广场，北上海的中心位置开业。 百盛 精品超市将以“你好，好生活!”为主题，优化集团的零售业态。
2016年10月29日，从台湾引入的人气烘焙品牌“Hogan Bakery”哈肯铺在上海新天地开业。
未来， 百盛 将进一步坚持推进自己的转型策略，优化与提升门店布局与经营效率，强化多业态的零售策略，深化品牌与生活方式形象。
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本文来源： 百盛第三季度业绩跌幅收窄 转型初见成效
